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董天樂
OKR業(yè)績倍增——重構績效管理
目標
驅動
業(yè)績倍增
團隊執(zhí)行力
團隊協(xié)作力
績效管理
第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績
張啟民
《
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管理》
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管理
《
目標
管理》 主講：張啟民 課程收益： 1、 理解
目標
的類別、
目標
的特點、
目標
與職責之間的關系； 2、 明確
目標
設置的15大要求； 3、 掌握
目標
清晰化的
余尚祥
《運用OGSM—T 做好
目標
計劃與執(zhí)行管理》
目標
管理
計劃制定
執(zhí)行管理
開場： 1.自我介紹 2.培訓
目標
與培訓內容介紹 3.圍繞課題的焦點問題或困惑收集 4.測試引入：《經營計劃制定能力測試》 第一講：什么是OGSM 1.什么是OG
李才
全球零碳
目標
下的碳中和與農業(yè)發(fā)展趨勢
碳達峰，
碳中和，
節(jié)能減排，
農業(yè)碳中和，
生態(tài)鄉(xiāng)村，
全球零碳
目標
下的碳中和與農業(yè)發(fā)展趨勢 --“雙碳”
目標
下的碳中和解讀與農業(yè)發(fā)展趨勢 李才 關鍵詞：碳達峰，碳中和，節(jié)能減排，農業(yè)碳中和，生態(tài)鄉(xiāng)村，規(guī)劃實施 講座概
王傳寶
新趨勢、新機遇與新應對：碳達峰碳中和（雙碳）
目標
對郵政發(fā)展的影響、機遇與應對
碳達峰
碳中和
郵政
碳排放
雙碳
課綱： 一、碳達峰、碳中和的國際行動與歐盟碳邊境調節(jié)機制（CBAM） 1、碳中和的深遠意義 2、“綠天鵝”來襲：碳中和
目標
將重構產業(yè)結構 3、什么是碳達峰、碳中和
蔣小華
基層骨干的
目標
、執(zhí)行與溝通
執(zhí)行力
溝通技巧
?課程說明： 本課程針對基層的核心骨干員工關于
目標
管理、執(zhí)行力和溝通技巧三個維度全面展開，主要以實操方法和實效工作為主，側重課堂討論與演練，目的是培養(yǎng)一批有方向、
蔣小華
從
目標
到結果：
目標
與計劃管理
中層管理
?課程說明：
目標
與計劃管理是管理者的基本工作，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，管理者具備
目標
與計劃管理能力能夠有效賦能團隊執(zhí)行力。如果說
目標
是彼岸，那么計
郭敬峰
《陽光心態(tài)與
目標
達成》大綱
心態(tài)培訓
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
績效管理
團隊管理
【課程介紹】 越來越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、消極抱怨，更有甚者是導致事故頻發(fā)、成本不斷上升等；這是在激烈
謝寧
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以
目標
為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
戰(zhàn)略管理
中層管理
商業(yè)模式
項目管理
領導力
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以
目標
為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！
謝寧
向華為學習——以客戶為中心、以戰(zhàn)略
目標
為導向的流程規(guī)劃和流程設計（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程優(yōu)化
流程規(guī)劃
流程設計
流程架構規(guī)劃及流程治理
流程管理專家訓練營
向華為學習——以客戶為中心、以戰(zhàn)略
目標
為導向的流程規(guī)劃和流程設計（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師） 流程架構規(guī)劃及流程治理、 流程設計理念、方法
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