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郭敬峰
《高效能人士
目標(biāo)
管理》課綱
中層管理
【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員的
目標(biāo)
管理、工作計(jì)劃落實(shí)細(xì)化。面
張鋒波
企業(yè)內(nèi)部
目標(biāo)
的矛盾性
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
當(dāng)企業(yè)制定了總體
目標(biāo)
后，分解成各個(gè)部門
目標(biāo)
，最后再到員工個(gè)人
目標(biāo)
，這個(gè)過程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生
目標(biāo)
的矛盾性。部門之間
目標(biāo)
的矛盾性，員工個(gè)人之間
目標(biāo)
的矛盾性。比如說公司計(jì)劃
高展
構(gòu)建新型電力系統(tǒng) 助力實(shí)現(xiàn)雙碳
目標(biāo)
雙碳
目標(biāo)
序言：只有一場(chǎng)危機(jī)才能帶來真正的變化 第一模塊：社會(huì)發(fā)展兩百年未有之大跨度—能源博弈 第二模塊：不拖延、不冒進(jìn)、不簡(jiǎn)單的以碳論碳—雙碳實(shí)現(xiàn)路徑 第三模塊：電力系統(tǒng)
胡杰
如何制定
目標(biāo)
smart原則
第一部分：
目標(biāo)
與問題 ?
目標(biāo)
來源于哪里 ? 團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)
? 如何制定
目標(biāo)
？ 第二部分：制定
目標(biāo)
的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待
目標(biāo)
? 如何確定
張鋒波
關(guān)于
目標(biāo)
的有效性
目標(biāo)
管理
我們很多管理者設(shè)定
目標(biāo)
后不能按期完成，除了諸多原因之外，還有一個(gè)就是
目標(biāo)
設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置
目標(biāo)
以后，產(chǎn)生了壓力和焦慮，有人說有壓力才有動(dòng)力，事實(shí)上壓力和焦慮
丁堅(jiān)
績(jī)效賦能---OKR
目標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
管理
【課程背景】 l OKR是一種從美國的科技企業(yè)興起，近來逐漸在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動(dòng)機(jī)的力量，重視讓員工
丁堅(jiān)
目標(biāo)
管理與績(jī)效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ l 為什么一
李雨軒
目標(biāo)
與時(shí)間管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
執(zhí)行力
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)職員、管理者 培訓(xùn)學(xué)時(shí)：12小時(shí) 實(shí)施方式：主題講解、案例研討、實(shí)操練習(xí)、小組展示、行動(dòng)學(xué)習(xí) 課程簡(jiǎn)介： 本課程通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過
張穗生
酒店管理中的
目標(biāo)
管理與計(jì)劃落實(shí)
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
【課程背景】 實(shí)踐證明，
目標(biāo)
管理是非?？茖W(xué)的管理機(jī)制，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈爭(zhēng)執(zhí)中具有強(qiáng)大的生命力。 眾所周知酒店的
目標(biāo)
就是提高經(jīng)濟(jì)效益，如果
目標(biāo)
效益模糊，使用差不多
金玉堂
金玉堂：3.29黃金原油空單
目標(biāo)
已經(jīng)到達(dá)，接下來日內(nèi)交易思路分析！
黃金
原油
投資市場(chǎng)并不會(huì)簡(jiǎn)單的朝著預(yù)期的方向進(jìn)行，通往成功的路都是曲折的，而一旦走反，則將會(huì)失去方向，進(jìn)入了循環(huán)，行情也同樣如此，趨勢(shì)是一定的，但是絕對(duì)不會(huì)簡(jiǎn)單地朝著預(yù)定方
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