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品牌營(yíng)銷講師課程
李惟鈞
品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之二：識(shí)別品牌成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
品牌營(yíng)銷
品牌策劃
企業(yè)增長(zhǎng)
1天時(shí)間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行： 1. 客戶面臨什么問(wèn)題、如何解決問(wèn)題？過(guò)程中有何痛點(diǎn)？ 2. 不同品牌如何回應(yīng)客戶的問(wèn)題？靠什么贏得客戶？ 3.
于斐
于斐老師在清華、北大、浙大、交大應(yīng)邀講授《醫(yī)院
品牌營(yíng)銷
》
《醫(yī)院
品牌營(yíng)銷
》
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 我在應(yīng)邀主持全國(guó)醫(yī)療行業(yè)高端對(duì)話時(shí)指出—— 公立醫(yī)院管理者本身就不是職業(yè)化的經(jīng)理人， 更談不上有豐富成熟的醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)， 其成長(zhǎng)過(guò)
孫平
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷矩陣運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)
新媒體營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)推廣
品牌營(yíng)銷
自媒體矩陣
品牌矩陣
課程背景 解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈！ 互聯(lián)網(wǎng)大世界構(gòu)建了5個(gè)小時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)：信息時(shí)代、商品時(shí)代、服務(wù)時(shí)代、智能時(shí)代、數(shù)字時(shí)代，懂得了這些趨勢(shì)就能看懂很多企
葛雷
后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何進(jìn)行營(yíng)銷模式創(chuàng)新
品牌營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷
社交營(yíng)銷
用戶運(yùn)營(yíng)
用戶轉(zhuǎn)化機(jī)制
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)，流量紅利逐漸消失，市場(chǎng)格局正悄然轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)流量紅利成就很多企業(yè)的高速增長(zhǎng)，在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，流量造假、銷售轉(zhuǎn)化低下、營(yíng)銷資源
萬(wàn)元
知己知彼——最新互聯(lián)網(wǎng)
品牌營(yíng)銷
發(fā)展成功與失敗案例研究
互聯(lián)網(wǎng)
營(yíng)銷
案例
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。商業(yè)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，對(duì)于企業(yè)，了解最新的
品牌營(yíng)銷
成功與失敗案例，對(duì)于其未來(lái)
品牌營(yíng)銷
的運(yùn)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用。本課程從企業(yè)所處行業(yè)出發(fā)，向企
李成林
品牌營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷
李成林
【課程價(jià)值】 經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的底價(jià)、粗放式的無(wú)品牌拼殺之后，越來(lái)越多傷痕累累的中國(guó)企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，
品牌營(yíng)銷
是現(xiàn)代企業(yè)的脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“
品牌營(yíng)銷
”這
鮑明忠
定價(jià)策略與技巧---
品牌營(yíng)銷
價(jià)值塑造
定價(jià)
品牌
營(yíng)銷
定位
《定價(jià)策略與技巧》 一直以來(lái)，“物美價(jià)廉”總被大部分商家誤以為是吸引顧客購(gòu)買的最有效的價(jià)值主張。于是，商家紛紛向消費(fèi)者拋出了低價(jià)的橄欖枝，使得市場(chǎng)上的“價(jià)格戰(zhàn)”硝
唐興通
私域流量講師培訓(xùn)師唐興通復(fù)旦大學(xué)講授b2b
品牌營(yíng)銷
創(chuàng)新與私域流量
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
戰(zhàn)略管理
《b2b
品牌營(yíng)銷
創(chuàng)新4個(gè)方向》 課程收益： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字營(yíng)銷及市場(chǎng)推廣的知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把創(chuàng)新營(yíng)銷的知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)； 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的
決策迷局：思維局限如何讓你一錯(cuò)再錯(cuò)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職場(chǎng)如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過(guò)于依賴過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，盲目沿用舊方案，忽視市場(chǎng)新趨勢(shì)，最終痛失大單；另一
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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