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人力資源講師課程
孫平
人力資源
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
人力資源
人力資源
管理
人力資源
數(shù)字化
數(shù)字化講師
課程背景
人力資源
數(shù)字化指將
人力資源
業(yè)務(wù)融入企業(yè)運(yùn)行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價(jià)值在于盤(pán)活
人力資源
管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務(wù)流程，達(dá)成提升企
鄭君
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
非人力管理
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元：企業(yè)管理，人資先行 ?企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸 ?學(xué)好《非
鄭君
人力資源
轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委體系
HRBP
人力資源
轉(zhuǎn)型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元：
人力資源
管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時(shí)間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問(wèn)詢 § 現(xiàn)有
人力資源
管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
范望歆
2、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向的非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
非人管理
課程大綱： 第一篇 學(xué)習(xí)
人力資源
一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與
人力資源
管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟
人力資源
規(guī)劃緊密結(jié)合 二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解析模型
陳文彬
戰(zhàn)略性
人力資源
管理
人力資源
戰(zhàn)略
賦能
系統(tǒng)
戰(zhàn)略性
人力資源
管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、
人力資源
管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性
人力資源
管理 二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
一、課程信息 課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：
趙國(guó)軍
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
薪酬管理
一、課程信息 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：2023年4月15-16日 11月17-18日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天
涂遠(yuǎn)偉
?構(gòu)建人才管理價(jià)值鏈五連環(huán)
人力資源
戰(zhàn)略管理
中層管理
企業(yè)家
名稱 構(gòu)建人才管理價(jià)值鏈五連環(huán) 二、課程痛點(diǎn) 1.員工與企業(yè)的關(guān)系怎么了？ 2.員工驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？ 3.企業(yè)
人力資源
管理普遍存在的瓶頸是什么？ 4.人力
涂遠(yuǎn)偉
從零開(kāi)始的金牌面試官
招聘面試
人力資源
中層管理
8課時(shí) 一、課程名稱 從零開(kāi)始的金牌面試官 二、課程痛點(diǎn) 1.如何針對(duì)新生代員工的特質(zhì)實(shí)施招聘？ 2.如何進(jìn)行有效的人才招聘與管理？ 3.如何與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的
涂遠(yuǎn)偉
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃管理
人力資源
戰(zhàn)略管理
課程名稱
人力資源
規(guī)劃管理 二、課程痛點(diǎn) 1.如何理解
人力資源
規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解人才管理是
人力資源
戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的人力規(guī)劃要怎樣做？
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