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人力資源管理講師課程
鄧宏斌
人人都是HR：日常生活中的
人力資源管理
智慧
人力資源管理
通識
第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 1．由屬下變成主管 2．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3．懂得人力資源的好處 第二講 部門主管如何與人事
楊悅瀾
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁 □戰(zhàn)略目標與人力資源的關(guān)系 □
趙勝
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
中層管理
▌?wù)n程收益 ▌ 1、本課程通過對
人力資源管理
專業(yè)知識和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解
人力資源管理
的相關(guān)理論和實操，以便在日常管理中做好
人力資源管理
李巍華
非人力資源的
人力資源管理
非人，人力資源
中層管理
培訓方式： 采用雙向交流，互動式教學，實戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學員獲得全新的HR觀念與正確、實用的HR知識技能。 培訓時間： 三天(18小時） 課
許衛(wèi)
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
中層管理
領(lǐng)導力
在當今激烈的市場競爭中，
人力資源管理
與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經(jīng)理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經(jīng)理提升人員
劉學元
移動互聯(lián)網(wǎng)時代
人力資源管理
特點趨勢和對策
戰(zhàn)略管理
人力資源
績效管理
一、培訓背景人類進入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整
劉學元
精益化
人力資源管理
人力資源
中層管理
財務(wù)管理
《精益化
人力資源管理
》課程大綱 一、課程背景 精益化管理是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的
趙致毅
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
沙盤模擬》
人力資源管理
參訓學員每5-6人為一組，組建成6家模擬的公司，這此公司將面對不同區(qū)域市場、不同產(chǎn)品進行歷時3期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、市場開拓
肖建柱
非
人力資源管理
的
人力資源管理
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
溝通技巧
領(lǐng)導力
人力資源
組織管理類：《流程的設(shè)計與運用實戰(zhàn)技巧》、《非
人力資源管理
的
人力資源管理
》、《溝通智慧》、《選育用留運用實戰(zhàn)技巧》、《目標結(jié)果導向管理--目標與績效落地模式》等
肖建柱
人力資源管理
領(lǐng)導力
溝通技巧
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
人力資源
果導向:沒有效果的培訓是最昂貴的培訓，課程完全圍繞“結(jié)果導向”展開，注重學員的行為改變與習慣養(yǎng)成。 實戰(zhàn)性強：一切從學員的行為改變出發(fā)，注重實戰(zhàn)，善于把握學員需求
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