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人力資源管理講師課程
鄧宏斌
人人都是HR：日常生活中的
人力資源管理
智慧
人力資源管理
通識(shí)
第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢(shì)變更 1．由屬下變成主管 2．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3．懂得人力資源的好處 第二講 部門主管如何與人事
楊悅瀾
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財(cái)與人裁 □戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 □
趙勝
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
中層管理
▌?wù)n程收益 ▌ 1、本課程通過(guò)對(duì)
人力資源管理
專業(yè)知識(shí)和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解
人力資源管理
的相關(guān)理論和實(shí)操，以便在日常管理中做好
人力資源管理
李巍華
非人力資源的
人力資源管理
非人，人力資源
中層管理
培訓(xùn)方式： 采用雙向交流，互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說(shuō)，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、實(shí)用的HR知識(shí)技能。 培訓(xùn)時(shí)間： 三天(18小時(shí)） 課
許衛(wèi)
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，
人力資源管理
與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經(jīng)理對(duì)于人員管理知識(shí)和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團(tuán)隊(duì)工作效率。為幫助部門經(jīng)理提升人員
劉學(xué)元
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
人力資源管理
特點(diǎn)趨勢(shì)和對(duì)策
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
一、培訓(xùn)背景人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整
劉學(xué)元
精益化
人力資源管理
人力資源
中層管理
財(cái)務(wù)管理
《精益化
人力資源管理
》課程大綱 一、課程背景 精益化管理是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的
趙致毅
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
沙盤模擬》
人力資源管理
參訓(xùn)學(xué)員每5-6人為一組，組建成6家模擬的公司，這此公司將面對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)、不同產(chǎn)品進(jìn)行歷時(shí)3期的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)公司都會(huì)擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、市場(chǎng)開(kāi)拓
肖建柱
非
人力資源管理
的
人力資源管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
組織管理類：《流程的設(shè)計(jì)與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧》、《非
人力資源管理
的
人力資源管理
》、《溝通智慧》、《選育用留運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧》、《目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向管理--目標(biāo)與績(jī)效落地模式》等
肖建柱
人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
人力資源
果導(dǎo)向:沒(méi)有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開(kāi)，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實(shí)戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求
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