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轉(zhuǎn)型升級(jí)講師課程
黃飛宏
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之研發(fā)創(chuàng)新》
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
研發(fā)創(chuàng)新
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之研發(fā)創(chuàng)新》 黃飛宏主講 課程背景： 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？ 行業(yè)不會(huì)消失，用戶需求還會(huì)
袁少波
中小企業(yè)如何走好
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之路
頂層設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型發(fā)展
課程簡(jiǎn)介：本課程是為中小企業(yè)各級(jí)管理人員，產(chǎn)業(yè)園區(qū)各級(jí)管理人員開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)課程。通過分析中小企業(yè)面臨現(xiàn)狀根本原因，剖析
轉(zhuǎn)型升級(jí)
根本源動(dòng)力；通過剖析
轉(zhuǎn)型升級(jí)
中最常見途
張小強(qiáng)
中國(guó)“智造”
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之道《標(biāo)桿管理40個(gè)精細(xì)化行動(dòng)方案導(dǎo)入》三天研修︱落地交付
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
中國(guó)“智造”
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之道 《標(biāo)桿管理40個(gè)精細(xì)化行動(dòng)方案導(dǎo)入》 三天研修︱落地交付 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑
孔長(zhǎng)春
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)升級(jí)》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)升級(jí)》 課程對(duì)象： 企業(yè)老板，高層管理 課程目的： 深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在
高定基
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
戰(zhàn)略：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)
合伙人制度
股權(quán)激勵(lì)
合伙人模式
轉(zhuǎn)型升級(jí)
戰(zhàn)略
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
戰(zhàn)略：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì) 主講：高定基/合伙人模式咨詢師培訓(xùn)師講師 【課程背景】 如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊，卻一直成
黃飛宏
《傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
—趨勢(shì)、模式和資本》
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
課程背景： 傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，
轉(zhuǎn)型升級(jí)
勢(shì)在必行。 一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)
王志綱
全球并購(gòu)——中國(guó)民企
轉(zhuǎn)型升級(jí)
新路徑
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
全球并購(gòu)——中國(guó)民企
轉(zhuǎn)型升級(jí)
新路徑 一、“玩出來產(chǎn)業(yè)”三階段 第一個(gè)階段是模仿階段。 第二個(gè)階段是委托設(shè)計(jì)階段。 第三個(gè)階段是合作研發(fā)階段。 二、資源整合的三個(gè)例
王向峰
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律。互聯(lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵。未來將不會(huì)再有人提及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗衅髽I(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)已然成
駿君
“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之道
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷管理
互聯(lián)網(wǎng)
品牌策劃
【課程模塊】 趨勢(shì)篇： ☆ 為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？ ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
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