※精品課程：《構(gòu)建頂級(jí)研發(fā)體系》 課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和。可想而知，華為的研發(fā)是多么
※精品課程：《以?shī)^斗者為本的高效人力資源管理實(shí)踐》 課程背景與目的: 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟(jì)宗旨和目標(biāo)的
※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也接近100億，華為持
課程背景與目的: 一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會(huì)責(zé)任，都需要依賴高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要條件,也是擺
課程背景與目的：企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn)：銷售業(yè)績(jī)難以提升上去；銷售人員動(dòng)力不夠激情不足；銷售總被對(duì)手壓制；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競(jìng)爭(zhēng)，甚至互相拆臺(tái);最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)…
【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?如何戰(zhàn)略解碼？目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績(jī)效管理這一手段，來提高企業(yè)執(zhí)行力，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)?
初步課綱（最終課綱可根據(jù)需求定制化調(diào)整）： 一、華為簡(jiǎn)介 1、華為的過去、現(xiàn)在和未來 2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介 3、華為全球化組織 二、華為技術(shù)服務(wù)部—很大競(jìng)爭(zhēng)亮點(diǎn) 1、技術(shù)服務(wù)部的定位 2、技術(shù)服務(wù)
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略思維 （一）戰(zhàn)略的重要性 （二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維 1、戰(zhàn)略是什么？ 2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認(rèn)識(shí)？ 3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) （三）戰(zhàn)略思維作為一個(gè)系統(tǒng)整體包含三大組成部分： 1、主體對(duì)戰(zhàn)略
※精品課程1：《以客戶為中心--成就了客戶，也成就了華為》課程課綱： 一、以客戶為中心，成就客戶 1、 “以客戶為中心”還是“以員工為中心”？ 2、 何為“客戶為中心，成就客戶”？ 3、 以客戶為中
初步課綱（最終課綱可根據(jù)需求定制化調(diào)整）： 一、華為簡(jiǎn)介 1、華為的過去、現(xiàn)在和未來 2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介 3、華為全球化組織 二、華為技術(shù)服務(wù)部—很大競(jìng)爭(zhēng)亮點(diǎn) 1、技術(shù)服務(wù)部的定位 2、技術(shù)服務(wù)
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