【活動目的】 塑造團隊文化、提升團隊精神，有效溝通、執(zhí)行力提升、團隊協(xié)作，提升凝聚力； 【我們遵循MBM教育原則】 M(Mind)代表心理：知、情、意協(xié)調發(fā)展的心理素質，最佳的心智、最高的情
團隊目標奮斗當責訓練營目標：加強團隊合作，樹立合力致勝的信念；增進團隊相互認知和理解，提高團隊的凝聚力；開發(fā)個人和團隊潛能，提高團隊整體能力；樹立應對挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；樹立主動溝通的意識，
一、課程對象： 企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、主管、其他對團隊建設負有責任者 二、課程收益： 1、明確團隊的特征，使學員了解團隊的基本特點 2、掌握高效團隊組建的技巧、工具 3、掌握如何團隊的績效管理工具
現(xiàn)代社會人心浮躁，價值觀缺失。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，也無法給員工導入正確的價值觀理念，導致員工為了打工而打工，沒有留下來的事業(yè)心。要塑造企業(yè)的團隊執(zhí)行力，首先就要建立企業(yè)的價值觀體系，分析員工的內(nèi)
【課程背景】 “天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于
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