第一章：論精益生產(chǎn)體系實施三大基礎(chǔ)的重要性 理解三大基礎(chǔ)在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義 案例分析 第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實踐 -5S診斷與實施方法 -TPM診斷與實施方法 -標準化作
第一章：Jidoka的起源及意義 說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義 案例分析與討論 第二章：Andon Andon系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場管理 案例分析與討論 第三章：Pokayo
第一章：實施JIT的意義 -財務(wù)視角 -客戶視角 -供應(yīng)商視角 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第二章：均衡化平準化生產(chǎn)實施 -生產(chǎn)節(jié)拍 -均衡化生產(chǎn) -平準化排產(chǎn) 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第三章：流線化生產(chǎn) 介紹
第一章：項目識別與定義（Define) 掌握識別黑帶項目的工具 項目實踐與答疑 第二章：流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項目實踐與答疑 第三章：項目分析(Analyze) 掌握
第一章 什么是價值工程 -價值工程的七大基本原理 -價值工程的產(chǎn)生不發(fā)展叱 - 價值工程的相關(guān)概念 第二章 如何開展價值工程 -價值工程的工作步驟 -準備階段 -分析階段 -構(gòu)思階段 -實施階段 第
第一周 第一天 1. 介紹 2. 突破策略 3. 過程圖 4. 因果分析 潛在失效模式和效果分析 練習(xí) – 測量工具 介紹 過程改進的基本統(tǒng)計 第二天 回顧 過程能力分析 測量系統(tǒng)分析 – 屬性數(shù)
第一章：VSM運用概述 介紹VSM的發(fā)展歷程及意義 第二章：浪費與價值的定義 通過案例分析理解浪費與價值的定義 第三章：VSM實施步驟 在能解讀VSM的意義的同時，熟練掌握VSM工具的運用技巧
精益生產(chǎn)體系實踐 第一章：精益生產(chǎn)概述 簡要介紹生產(chǎn)方式的演進史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。 第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力 強調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義 案例討論及分析 第三章：精益生產(chǎn)組織體系
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