匯泰龍企業(yè)文化的建立分解為三個層面，即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。三種文化相互交融，形成企業(yè)的競爭力核心，又相對獨立，形成企業(yè)生產(chǎn)、管理和營銷層面的可執(zhí)行系統(tǒng)。十多年來，匯泰龍就是沿著這樣的
筆者（佟天佑）在策略與執(zhí)行力缺一不可的上篇談到：企業(yè)經(jīng)營要想可持續(xù)發(fā)展和成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少有效的行動計劃和執(zhí)行力，最終導致計劃不能落實和目標出現(xiàn)差距。 管理者
企業(yè)經(jīng)營要想可持續(xù)發(fā)展和成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少有效的行動計劃和執(zhí)行力，最終導致計劃不能落實和目標出現(xiàn)差距。 行業(yè)和市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手
導入思維」 企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其成長與發(fā)展永遠處在一個動態(tài)運作過程之中，正如美國一管理學家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中?！痹谶@動態(tài)過程中，企業(yè)的物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)也都處于一個不斷
「導入思維」 企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其成長與發(fā)展永遠處在一個動態(tài)運作過程之中，正如美國一管理學家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中?！痹谶@動態(tài)過程中，企業(yè)的物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)也都處于一個不斷
「導入思維」 企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其成長與發(fā)展永遠處在一個動態(tài)運作過程之中，正如美國一管理學家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中?！痹谶@動態(tài)過程中，企業(yè)的物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)也都處于一個不斷
支撐：創(chuàng)新與執(zhí)行力 隱形冠軍企業(yè)大致有兩種基本方式來保持領先優(yōu)勢：一是在創(chuàng)新和降低成本方面做得更強，并極力提髙產(chǎn)品質(zhì)量；二是通過不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢來確立領先地位。這里所提到的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在核心產(chǎn)品
升華：輸出生活態(tài)度 一個生產(chǎn)合業(yè)鉸鏈、門把手的五金企業(yè)，當然不能用炸雞腿、造電視的企業(yè)的方式去玩品牌、搞營銷。匯泰龍企圖通過開拓新的產(chǎn)品體系，擴大自己產(chǎn)品的用戶群，進而提高自己品牌的內(nèi)涵與影響范圍。匯
起點：配套角色 創(chuàng)立伊始的匯泰龍是個典型的隱形企業(yè)，其名聲遠不及車間的機器轟鳴來得響亮。這樣的一家企業(yè)的主要產(chǎn)品是絞鏈、道軌、合頁……且不說當時消費者的品牌觀念尚不成熟，即便是在現(xiàn)在也少有人會低頭查看
ＨＲ定位： 在漢字中，企業(yè)的“企”字“止于人”，正說明了企業(yè)“人”為上，“人”的因素決定著企業(yè)的命運。換言之，人力資源的地位和功能應當擺在首位，筆者作為特邀嘉賓在珠三角地區(qū)人力資本論壇上發(fā)表題為：＂Ｈ
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