匯泰龍企業(yè)文化的建立分解為三個(gè)層面,即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。三種文化相互交融,形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心,又相對(duì)獨(dú)立,形成企業(yè)生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)層面的可執(zhí)行系統(tǒng)。十多年來(lái),匯泰龍就是沿著這樣的
筆者(佟天佑)在策略與執(zhí)行力缺一不可的上篇談到:企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想可持續(xù)發(fā)展和成功,策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略,卻因缺少有效的行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行力,最終導(dǎo)致計(jì)劃不能落實(shí)和目標(biāo)出現(xiàn)差距。 管理者
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想可持續(xù)發(fā)展和成功,策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略,卻因缺少有效的行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行力,最終導(dǎo)致計(jì)劃不能落實(shí)和目標(biāo)出現(xiàn)差距。 行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
導(dǎo)入思維」 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,其成長(zhǎng)與發(fā)展永遠(yuǎn)處在一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)作過(guò)程之中,正如美國(guó)一管理學(xué)家所言:“沒(méi)有凝滯的組織,它永遠(yuǎn)處在形成組織之中。”在這動(dòng)態(tài)過(guò)程中,企業(yè)的物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)也都處于一個(gè)不斷
「導(dǎo)入思維」 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,其成長(zhǎng)與發(fā)展永遠(yuǎn)處在一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)作過(guò)程之中,正如美國(guó)一管理學(xué)家所言:“沒(méi)有凝滯的組織,它永遠(yuǎn)處在形成組織之中?!痹谶@動(dòng)態(tài)過(guò)程中,企業(yè)的物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)也都處于一個(gè)不斷
「導(dǎo)入思維」 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,其成長(zhǎng)與發(fā)展永遠(yuǎn)處在一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)作過(guò)程之中,正如美國(guó)一管理學(xué)家所言:“沒(méi)有凝滯的組織,它永遠(yuǎn)處在形成組織之中。”在這動(dòng)態(tài)過(guò)程中,企業(yè)的物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)也都處于一個(gè)不斷
支撐:創(chuàng)新與執(zhí)行力 隱形冠軍企業(yè)大致有兩種基本方式來(lái)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì):一是在創(chuàng)新和降低成本方面做得更強(qiáng),并極力提髙產(chǎn)品質(zhì)量;二是通過(guò)不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)確立領(lǐng)先地位。這里所提到的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在核心產(chǎn)品
升華:輸出生活態(tài)度 一個(gè)生產(chǎn)合業(yè)鉸鏈、門(mén)把手的五金企業(yè),當(dāng)然不能用炸雞腿、造電視的企業(yè)的方式去玩品牌、搞營(yíng)銷(xiāo)。匯泰龍企圖通過(guò)開(kāi)拓新的產(chǎn)品體系,擴(kuò)大自己產(chǎn)品的用戶(hù)群,進(jìn)而提高自己品牌的內(nèi)涵與影響范圍。匯
起點(diǎn):配套角色 創(chuàng)立伊始的匯泰龍是個(gè)典型的隱形企業(yè),其名聲遠(yuǎn)不及車(chē)間的機(jī)器轟鳴來(lái)得響亮。這樣的一家企業(yè)的主要產(chǎn)品是絞鏈、道軌、合頁(yè)……且不說(shuō)當(dāng)時(shí)消費(fèi)者的品牌觀(guān)念尚不成熟,即便是在現(xiàn)在也少有人會(huì)低頭查看
HR定位: 在漢字中,企業(yè)的“企”字“止于人”,正說(shuō)明了企業(yè)“人”為上,“人”的因素決定著企業(yè)的命運(yùn)。換言之,人力資源的地位和功能應(yīng)當(dāng)擺在首位,筆者作為特邀嘉賓在珠三角地區(qū)人力資本論壇上發(fā)表題為:"H