「導入思維」所謂人力資源動態(tài)管理，簡單地說：就是人與事過程與服務的管理。它主要是面對企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的變動時，對人力資源的流入、流出和內(nèi)部流動在平衡與調(diào)節(jié)、分析與控制的管理工作。以下就如何
「導入」 這幾年，談論人力資本的話題多了。事實上，從人力成本的使用價值，到人力資本的增值，特別是培訓費用的投入；如何體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的效益呢？毫無疑問，人力資本在現(xiàn)代企業(yè)考評中已經(jīng)作為重要的指標之一。許
「導入」 這幾年，談論人力資本的話題多了。事實上，從人力成本的使用價值，到人力資本的增值，特別是培訓費用的投入；如何體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的效益呢？毫無疑問，人力資本在現(xiàn)代企業(yè)考評中已經(jīng)作為重要的指標之一。許
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【互動對話】注：這是佟天佑和全球最大的著名商務平臺阿里巴巴網(wǎng)——商人論壇直播中心對話實錄(14:34:38)主持人說：這里提交幾個網(wǎng)友的問題。 晨晨：現(xiàn)在競爭這么激烈的環(huán)境里如何給自己的產(chǎn)品進行定位呢
全球最大的商務平臺——阿里巴巴網(wǎng)商人論壇直播中心佟天佑對話：企業(yè)經(jīng)營與資源管理實戰(zhàn)主持人：胡雪鶯 特邀嘉賓：佟天佑【精彩看點】★ 把經(jīng)營管理變成執(zhí)行力★ 在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理 ★ 與網(wǎng)友的互動
企業(yè)戰(zhàn)略包含不同層次的規(guī)劃和綱要，其核心著陸點正是企業(yè)五大基礎資源（人、財、物、信息和時間），如何做到切實可行地從人本出發(fā)，是當今企業(yè)戰(zhàn)略實施和提升綜合競爭力的重要課題。以下筆者（佟天佑）通過四個方面
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