戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經(jīng)營管理的構成要素，這些要素通過多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種制定戰(zhàn)略的方法與觀察“萬花筒”具有相似之處。筆者（佟天佑）做為顧問提煉出企業(yè)戰(zhàn)略與管理四大思考，將逐步清晰
項目關鍵： 如何通過HR系統(tǒng)整改獲得人力使用的穩(wěn)定與發(fā)展呢？筆者（佟天佑）認為，其應用的實質和意義正是企業(yè)組織中人的關系調節(jié)、人與事的配合；并從適合、適應、適宜等方面著手構成的轉動平臺。在具體咨詢服務
客戶背景： 這是一家工藝制品的企業(yè)，從1998年創(chuàng)辦以來，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和對本行業(yè)的不斷領悟及對市場的敏感，以“摸著石頭過河”的探索精神和不斷超越自我的信心，通過對產(chǎn)品研發(fā)技術、工藝和品質打造、
項目關鍵： 考慮該企業(yè)的基礎素質、決策者意愿和現(xiàn)實廣告形象和客戶認知度等因素，筆者（佟天佑）實施貼身的設計： 第一階段，從該公司十年發(fā)展的不同階段與軌跡中，找尋出其成功與發(fā)展的元素，并且尋找使其具有激
客戶背景： 某五金制造公司是一間民營企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到形成規(guī)模經(jīng)營，經(jīng)歷了十多年的奮斗，擁有生產(chǎn)基地、研發(fā)機構和營銷網(wǎng)絡，達至產(chǎn)供銷服務鏈管理效果。其品牌形象通過專業(yè)廣告公司貼身服務與跟蹤多年，獲得行業(yè)
項目關鍵： 筆者（佟天佑）達成本次合作之觀念決定方向，思想決定出路，胸懷決定規(guī)模的三個共識點，經(jīng)過不下六次的來回討論和醞釀，達成以下三個著陸點：1、無可質疑，公司仍以生產(chǎn)電聲產(chǎn)品為主導，但必須有所側重
客戶背景： 某電聲實業(yè)公司是一間創(chuàng)辦了十五年的民營企業(yè)，經(jīng)歷了95~97年電聲產(chǎn)品供不應求的大潮，更造就了該企業(yè)在大華南地區(qū)的知名度。在邁入21世紀，行業(yè)已經(jīng)進入“戰(zhàn)略致勝與創(chuàng)新”時代。 事實上，九十
項目關鍵： 結合以上（1、實施營運策略的重新評估。2、確立營運策劃方案和設計。）策劃在確認實施方案上，達成三個過程重視： 1、不要一味追求市場占有率的份額，因為這樣做很容易被拖垮，大部分產(chǎn)品最終成為鋪
客戶背景： 某企業(yè)是伴隨著九十年中期音響電子行業(yè)崛起與輝煌的時代而創(chuàng)辦，其風調雨順可以說是“天時與地理與人和”的寫照。但自“入關”后，市場上已經(jīng)形成一個 “品牌混戰(zhàn)”之“兵荒馬亂”之好一派熱鬧場面和環(huán)
現(xiàn)代企業(yè)組織是一個開放的、運動的系統(tǒng)。隨著外在環(huán)境和行業(yè)競爭形勢的變化，企業(yè)自身的目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術也都在不斷變化著；為了與組織內、外的各種變化相協(xié)調、相適應時代迅速發(fā)展的需求，才能符合組織不斷自我修
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