企業(yè)在組織管理過(guò)程中常常會(huì)遇到一些困惑，總裁指令與顧問(wèn)教授到底該聽(tīng)誰(shuí)的？下屬如何適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格變化？如何讓授權(quán)更有效？激勵(lì)措施如何更有效？決策與執(zhí)行如何銜接？如何讓企業(yè)計(jì)劃最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)等等。1做總裁與
谷歌可能是當(dāng)今最有影響力的高科技公司。坊間有不少谷歌工作環(huán)境的傳說(shuō)，多涉及健身房、午餐、按摩這些物質(zhì)環(huán)境。谷歌文化是什么怎么用人管理策略如何這一切，在谷歌做事的中國(guó)人，也不怎么介紹。對(duì)外界大部分人來(lái)說(shuō)
故事發(fā)生在公元207年，劉備生于公元161年，所以他是60后，當(dāng)時(shí)47歲，而諸葛亮生于181年，是80后，當(dāng)時(shí)27歲，兩人相差20歲。那么，作為60后的劉備，是如何招聘到80后的諸葛亮？這段人間佳話，
各位，大家晚上好。今天我來(lái)了之后才知道不好講，為什么？年齡層相差太大，36到42（歲）的一群人，還有年輕的大學(xué)生，你怎么把一家兩代人融合在一起還要給他講呢？講養(yǎng)生上一撥聽(tīng)，下一撥不聽(tīng)；講勵(lì)志，下一撥聽(tīng)
活到現(xiàn)在，你感覺(jué)人生的路走了多少呢？如果你對(duì)這個(gè)問(wèn)題有些不知所措的話，我不妨換個(gè)角度重新問(wèn)一次。如果將人出生到死亡的時(shí)間比作一天的24小時(shí)，那么你覺(jué)得自己現(xiàn)在正活在幾點(diǎn)鐘？是溫暖和煦的清晨還是烈日當(dāng)頭
“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個(gè)人，都是可待利用和開(kāi)發(fā)的資源。如果用一句簡(jiǎn)單的話告訴人們什么是人力資源管理，那就是使人真正的認(rèn)識(shí)自己是人并以更高的目標(biāo)做人。以前我認(rèn)為人就是被用來(lái)
如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢?在調(diào)研與實(shí)踐中，溝通培訓(xùn)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門(mén)設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨部門(mén)之間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào)
始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2002-2003財(cái)政年度，公司全年銷(xiāo)售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列
吃過(guò)麥當(dāng)勞快餐的人都知道，在任何一個(gè)麥當(dāng)勞店，你所得到的漢堡都是一樣的。這就是麥當(dāng)勞的連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。麥當(dāng)勞的人力資源管理也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，包括如何面試，如何挖掘一個(gè)人的潛力，等等。一、天才
圣誕節(jié)到了，一個(gè)貧窮母親只能給她兩個(gè)兒子一塊小小的面餅作為圣誕晚餐?？墒莾蓚€(gè)不懂事的兒子卻給他們的媽媽出了個(gè)難題，無(wú)論她打算怎么分，總有一個(gè)兒子說(shuō)媽媽偏心，把自己這邊分得小了。萬(wàn)般無(wú)奈之下，這位媽媽只
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