文/蔣小華 華略咨詢首席顧問 www.hualue.cn 該文已在<<人力資源>>雜志發(fā)表 不同時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容也不同。過去領(lǐng)導(dǎo)力更多的是強(qiáng)調(diào)愿景、溝通、授權(quán)。然而，今天
回想當(dāng)年，丘吉爾作為首相在希特勒的黑豹裝甲師正踏平法國(guó)全境，波蘭、比利時(shí)、荷蘭、挪威、丹麥相繼侖陷時(shí)演講說：我們決不投降，即使我們這個(gè)島嶼或這個(gè)島嶼的大部分被征服并陷入饑餓中，當(dāng)然我們從不相信這種事
2010年度“世界品牌500強(qiáng)”排行榜揭曉，美國(guó)的“臉譜”(Facebook)從去年的第十名躍居第一位，蘋果從去年的第十三名晉升第二，去年的“冠軍”微軟居第三；中國(guó)內(nèi)地有17個(gè)品牌入選，其中中央電視
文/蔣小華 著名商業(yè)暢銷書作家吉姆.柯林斯繼《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。當(dāng)捧到手上，就恨不得一口氣就全部吸收進(jìn)去。書中列舉了許多卓越的美國(guó)企業(yè)，曾經(jīng)非常的卓越，卻沒能夠基業(yè)長(zhǎng)
人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請(qǐng)華略咨詢公司經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可
引言 1.卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？2.管理者必須面對(duì)的事實(shí)；3.卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣。 單元一 掌握自己的時(shí)間 1.時(shí)間對(duì)管理者的壓力2.究竟如何控制和支配自己的時(shí)間3.管理者到底該做的什么，不該
文/蔣小華 華略咨詢 www.hualue.cn 曾幾何時(shí)，《財(cái)富》世界500強(qiáng)成許多優(yōu)秀企業(yè)追求的夢(mèng)想。雖然今年入圍的中國(guó)企業(yè)較去年又提升了不少，基本上是能源性、壟斷性的國(guó)企。 拋開能源、壟斷等因
文/蔣小華 華略管理咨詢 www.hualue.cn 在富士康兩次加薪之后，昨天深圳市對(duì)外宣布上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)至每月1100元，該標(biāo)準(zhǔn)于今年7月份正式開始實(shí)施。與深圳幾乎同時(shí)，湖南也宣布上調(diào)最低工資標(biāo)
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