民企過(guò)冬策略五：優(yōu)化完善資金鏈 要知道，80%以上的企業(yè)并不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善倒閉關(guān)門，而是都因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)！所以，在金融危機(jī)和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一
在現(xiàn)今市場(chǎng)階段，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言其實(shí)是一場(chǎng)自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場(chǎng)“洗牌”中屹立不倒，核心便在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成不成功，清華長(zhǎng)三角
但全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)布、鞋、打火機(jī)、服裝、玩具、染料順利輸送到全
產(chǎn)業(yè)鏈精益經(jīng)營(yíng) “面對(duì)目前的時(shí)局，按優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，一些企業(yè)死亡是很正常的事。因?yàn)檎l(shuí)內(nèi)功練得好，誰(shuí)就能活得好?！惫十a(chǎn)業(yè)鏈整合精益經(jīng)營(yíng)重要性不言而喻。以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸
合縱做大 企業(yè)合縱做大就是將同一個(gè)行業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)通過(guò)資源整合，對(duì)相關(guān)個(gè)體進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)行重組。合縱做大對(duì)民企產(chǎn)生的幾個(gè)積極效應(yīng)將可以預(yù)見(jiàn)為： 1.資源組合方面：產(chǎn)品的重新分配、品牌的整合、人
民企治理曾水良同李曉東等專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)案例積累，結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢(shì)分析，給出了幾點(diǎn)繼續(xù)燒水意見(jiàn)，供仍在堅(jiān)持著燒開(kāi)水的民營(yíng)企業(yè)參詳： 1、勒緊你的腰帶。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的前景
二、過(guò)冬策略詳解 民企過(guò)冬策略一：信心是金 《三國(guó)志》里記載了這樣一個(gè)故事：年夏，操伐繡，天奇熱，部隊(duì)行于曲折山道，有弱者暈倒。操見(jiàn)行軍趨緩，恐貽誤戰(zhàn)機(jī)，甚急。但眼下幾萬(wàn)軍馬飲水不濟(jì)，何談行軍速度？
一、引言 摘要：合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時(shí)間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關(guān)門大吉。但其實(shí)任何事物都有正反兩面，市場(chǎng)的低
當(dāng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越容易，而守業(yè)或?qū)で笸黄圃絹?lái)越難時(shí)，我們才發(fā)現(xiàn)后者的品質(zhì)，對(duì)我們更重要。 責(zé)任意味著你是否承擔(dān)得起？ 胸懷意味著你是否能包容他人？ 合作意味著你要放棄獨(dú)斗。 誠(chéng)信是你的長(zhǎng)久發(fā)展
中國(guó)近二十年來(lái)，還從未象今天這樣，把誠(chéng)信看得如此之重：政府在提“信用城市”；企業(yè)在講“誠(chéng)信為本”；職業(yè)經(jīng)理人在說(shuō)“職業(yè)道德”。 中國(guó)的誠(chéng)信是道德化的、是人治化的。過(guò)去山西有名的票號(hào)，對(duì)于借錢不還者的
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