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實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家,中華文化研究院院士。咨詢(xún)式管理培訓(xùn)專(zhuān)家。
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民企過(guò)冬策略五:優(yōu)化完善資金鏈 要知道,80%以上的企業(yè)并不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善倒閉關(guān)門(mén),而是都因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)!所以,在金融危機(jī)和行業(yè)洗牌的雙重壓力下,現(xiàn)金,甚至比你的母親還重要!在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一
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在現(xiàn)今市場(chǎng)階段,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言其實(shí)是一場(chǎng)自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的“洗牌”,究竟哪些民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)“洗牌”中出局,哪些企業(yè)還能在這場(chǎng)“洗牌”中屹立不倒,核心便在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成不成功,清華長(zhǎng)三角
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但全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料,以犧牲自然資源為代價(jià),再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們,再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)布、鞋、打火機(jī)、服裝、玩具、染料順利輸送到全
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產(chǎn)業(yè)鏈精益經(jīng)營(yíng) “面對(duì)目前的時(shí)局,按優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則,一些企業(yè)死亡是很正常的事。因?yàn)檎l(shuí)內(nèi)功練得好,誰(shuí)就能活得好?!惫十a(chǎn)業(yè)鏈整合精益經(jīng)營(yíng)重要性不言而喻。以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸
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合縱做大 企業(yè)合縱做大就是將同一個(gè)行業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)通過(guò)資源整合,對(duì)相關(guān)個(gè)體進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)行重組。合縱做大對(duì)民企產(chǎn)生的幾個(gè)積極效應(yīng)將可以預(yù)見(jiàn)為: 1.資源組合方面:產(chǎn)品的重新分配、品牌的整合、人
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民企治理曾水良同李曉東等專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)案例積累,結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢(shì)分析,給出了幾點(diǎn)繼續(xù)燒水意見(jiàn),供仍在堅(jiān)持著燒開(kāi)水的民營(yíng)企業(yè)參詳: 1、勒緊你的腰帶。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的前景
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二、過(guò)冬策略詳解 民企過(guò)冬策略一:信心是金 《三國(guó)志》里記載了這樣一個(gè)故事:年夏,操伐繡,天奇熱,部隊(duì)行于曲折山道,有弱者暈倒。操見(jiàn)行軍趨緩,恐貽誤戰(zhàn)機(jī),甚急。但眼下幾萬(wàn)軍馬飲水不濟(jì),何談行軍速度?
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一、引言 摘要:合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件,一時(shí)間哀聲遍野,眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩,唯恐避之不及,不如早些關(guān)門(mén)大吉。但其實(shí)任何事物都有正反兩面,市場(chǎng)的低
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當(dāng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越容易,而守業(yè)或?qū)で笸黄圃絹?lái)越難時(shí),我們才發(fā)現(xiàn)后者的品質(zhì),對(duì)我們更重要。 責(zé)任意味著你是否承擔(dān)得起? 胸懷意味著你是否能包容他人? 合作意味著你要放棄獨(dú)斗。 誠(chéng)信是你的長(zhǎng)久發(fā)展
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中國(guó)近二十年來(lái),還從未象今天這樣,把誠(chéng)信看得如此之重:政府在提“信用城市”;企業(yè)在講“誠(chéng)信為本”;職業(yè)經(jīng)理人在說(shuō)“職業(yè)道德”。 中國(guó)的誠(chéng)信是道德化的、是人治化的。過(guò)去山西有名的票號(hào),對(duì)于借錢(qián)不還者的
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