用一次做對(duì)打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 ——某科技公司內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練紀(jì)實(shí) 文/李見(jiàn)明 所謂“一次做對(duì)”就是指第一次就把正確的事情做正確的態(tài)度、思路和行動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正確的事、正
企業(yè)管理最頭痛的十大問(wèn)題 文/李見(jiàn)明 最近(2008年8月)，接待了由廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)二次組織的會(huì)員企業(yè)中高層管理人員約350人次、北京大學(xué)深圳研究院高級(jí)總裁班約45人次和MBA班的學(xué)員約50人次、哈工
《一次做對(duì)》走進(jìn)廣東喜之郎集團(tuán) 文/李見(jiàn)明 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、清溢和衡高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師、一次做對(duì)系統(tǒng)導(dǎo)入專家李見(jiàn)明老師于2009年10月22日為廣東喜之郎集團(tuán)中高層做為
《班組長(zhǎng)一次做對(duì)專項(xiàng)訓(xùn)練》獲好評(píng) 文/李見(jiàn)明 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、高級(jí)培訓(xùn)師、一次做對(duì)系統(tǒng)導(dǎo)入專家李見(jiàn)明老師于2009年10月16-17日為深圳宇龍通信做為期2天的《負(fù)債員工
用一次做對(duì)打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 ——某科技公司內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練紀(jì)實(shí) 文/李見(jiàn)明 所謂“一次做對(duì)”就是指第一次就把正確的事情做正確的態(tài)度、思路和行動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正確的事、正
負(fù)債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工的秘笈 ——員工一次做對(duì)的心態(tài)和操作法訓(xùn)練 文/李見(jiàn)明 2009年7月18日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、深圳市卓越績(jī)效管理促進(jìn)會(huì)專家、清溢和衡管理咨詢公司高級(jí)
中小企業(yè)培訓(xùn)存在的十大誤區(qū) 文／李見(jiàn)明 在為中小企業(yè)咨詢和診斷過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小企業(yè)培訓(xùn)的效果不盡如人意，這主要跟中小企業(yè)在培訓(xùn)中存在的誤區(qū)有關(guān)。國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、清溢和衡高級(jí)顧問(wèn)李見(jiàn)明進(jìn)行了歸
用一次做對(duì)打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 ——盛博科技內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練紀(jì)實(shí) 文/李見(jiàn)明 2008年10月22日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員、中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家、清溢和衡高級(jí)顧問(wèn)李見(jiàn)明老師為盛
一次做對(duì)員工培訓(xùn)的八大理念 文/李見(jiàn)明 在為企業(yè)咨詢和接待企業(yè)參觀考察過(guò)程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)存在三種態(tài)度：一是吝嗇型：指有的企業(yè)不愿花錢(qián)做培訓(xùn)，覺(jué)得不劃算，是為別人做嫁衣；二是富
淺談職業(yè)測(cè)評(píng)和職業(yè)咨詢 職業(yè)顧問(wèn)：李見(jiàn)明 按：本人經(jīng)過(guò)多年的職業(yè)咨詢實(shí)踐，累積上千個(gè)職業(yè)案例，結(jié)合自己的心得體會(huì)，在這篇文章中首次提出了職場(chǎng)價(jià)值鏈的概念，也是中國(guó)首創(chuàng)。現(xiàn)把職場(chǎng)價(jià)值鏈定義為：職業(yè)測(cè)評(píng)（
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