全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程 楊天河老師說過：領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是自我造就的過程；全面領(lǐng)導(dǎo)力不是概念，而是決定職業(yè)上限的軟實力；規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力不是理想，而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 長期以來，絕大多數(shù)企業(yè)和專家對
國企深化改革培訓(xùn)咨詢機會（楊天河） 今后3年是國企改革關(guān)鍵階段，要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化
對標提升行動中的六個坑及應(yīng)對策略 把握推進中可能存在的問題并盡可能避免，是成功推進對標提升行動的首要前提。根據(jù)我們長期輔導(dǎo)國企開展對標工作的經(jīng)驗以及國資委、集團公司印發(fā)的對標提升行動要求，我們建議
高質(zhì)量發(fā)展推進手段：從對標一流到“創(chuàng)一流+” 中國創(chuàng)一流行動中心首席專家 楊天河老師 近年來，在黨中央的號召下，在各級國資委的推進下，眾多央企、國企并帶動民企紛紛開展高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)活動，通過對標一流
對標一流、創(chuàng)一流與“創(chuàng)一流+”概念辨析及優(yōu)劣 中國創(chuàng)一流行動中心首席專家 楊天河老師 一、概念辨析 對標一流即向一流的企業(yè)或一流的最佳實踐對標，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗教訓(xùn)，從而在借鑒中快速提升。對標一流源于對標
以創(chuàng)一流+推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 中國創(chuàng)一流行動中心首席專家 楊天河老師 一、高質(zhì)量發(fā)展的特征 如上圖所示，高質(zhì)量發(fā)展主要體現(xiàn)在六個好，即好戰(zhàn)略、好技術(shù)、好資源、好產(chǎn)品、好品牌和好效益。 好戰(zhàn)略，即產(chǎn)業(yè)
恒大造車是汽車地產(chǎn)并面臨失敗嗎？ 中國創(chuàng)一流行動中心首席專家 楊天河 前兩天，媒體報道恒大動力科技集團常務(wù)副總裁呂超在社交平臺發(fā)文表示，其已于今年4月24日提出辭職，希望恒大未來能妥善處理此前與湖北
創(chuàng)一流工作機制建設(shè)技巧 對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流工作機制起到使其與日常經(jīng)營管理有機融為一體、有效規(guī)范創(chuàng)一流工作并有利于高效創(chuàng)成效、有效激活員工動力等作用。然而，很多企業(yè)在機制建設(shè)上，并沒
創(chuàng)一流人才隊伍建設(shè)技巧 對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流行動離不開率隊創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)隊伍、統(tǒng)籌創(chuàng)一流的統(tǒng)籌管理隊伍、指標創(chuàng)一流的業(yè)務(wù)隊伍、締造一流標準的基層員工隊伍。然而，很多推進創(chuàng)一流行動的企業(yè)對
創(chuàng)一流行動實施方案 對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流行動實施方案一般為集團公司規(guī)劃的用于指導(dǎo)和管控集團下屬企業(yè)有序推進創(chuàng)一流行動的管理辦法。其與對標管理實施方案類似，體現(xiàn)的是統(tǒng)籌管理者全盤統(tǒng)籌創(chuàng)
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