冒建國,冒建國講師,冒建國聯(lián)系方式,冒建國培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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冒建國講師2009年12月7-8日在省石化集團授課 2009年12月7-8日應(yīng)有關(guān)部門的邀請,冒建國講師去省石化集團講授《細節(jié)決定成敗與企業(yè)管理》,培訓(xùn)對象為班組長以上的干部;通過為期兩天的培訓(xùn),使該
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細節(jié)決定成敗與企業(yè)管理 冒建國 前言 n一個企業(yè)如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說要靠高瞻遠矚的戰(zhàn)略,有人說要靠富有創(chuàng)意的營銷策略,也有人說要靠獨到的投資眼光。實際上這些都不是問題的根本答案。真正
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客戶購買分紅保險五注意 撰稿冒建國 據(jù)有關(guān)部門調(diào)查表明:分紅保險是為客戶通過保險公司投資理財?shù)囊粋€重要渠道。但是,面對市場上五花八門的分紅產(chǎn)品,客戶應(yīng)該怎樣選擇才更有利于資產(chǎn)的保值增值呢?才能讓投保
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怎樣做一名出色的主管 冒建國 一個要想成就一番事業(yè),只靠一個人往往是難以成功的,作為企業(yè)中層以上干部,要想自己能夠有更大的發(fā)展,要想自己在企業(yè)或保險公司做大做強,必須采取科學(xué)的管理方法,針對不同的情
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目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用 冒建國 目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法,目標(biāo)管理方法可以簡單概括為一句話,即依據(jù)“我現(xiàn)在做的,使我更接近項目目標(biāo)”的原則,判斷工作輕重緩急,合理安排時間,保
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目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用(下) 冒建國 (4)二八定律巴萊多定律(也叫二·八定律)是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,
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目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用(上) 冒建國 目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法,目標(biāo)管理方法可以簡單概括為一句話,即依據(jù)“我現(xiàn)在做的,使我更接近項目目標(biāo)”的原則,判斷工作輕重緩急,合理安排時間
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七、尋求如何做得更好挑戰(zhàn)能量極限 如果一個員工有十分的能量,卻只釋放出五分、八分,盡管他已經(jīng)按照要求完成了工作,也不能算作一個把工作責(zé)任看得高于一切的優(yōu)秀員工。把工作責(zé)任看得高于一切,意味著要尋求在
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四、端正工作態(tài)度樹立自律意識 科學(xué)的管理機制、正確的管理手段都是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的肥沃土壤,這樣的土壤可以引導(dǎo)更多的員工脫離平凡、走向優(yōu)秀。但不能忽略的一點是,無論多么科學(xué)的機制和正確的手段,都要通過員工
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一、崗位可以普通責(zé)任同樣重大 可能你長期在平凡的工作崗位上做著極其普通的工作,但無論多么普通的工作,都是企業(yè)運轉(zhuǎn)中不能缺少的一環(huán),哪一環(huán)出現(xiàn)紕漏,對整體利益都有影響。因此,你不能以工作的普通為理由漠視
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