冒建國講師2009年12月7-8日在省石化集團(tuán)授課 2009年12月7-8日應(yīng)有關(guān)部門的邀請(qǐng)，冒建國講師去省石化集團(tuán)講授《細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理》，培訓(xùn)對(duì)象為班組長以上的干部；通過為期兩天的培訓(xùn)，使該
細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理 冒建國 前言 n一個(gè)企業(yè)如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說要靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,有人說要靠富有創(chuàng)意的營銷策略,也有人說要靠獨(dú)到的投資眼光。實(shí)際上這些都不是問題的根本答案。真正
客戶購買分紅保險(xiǎn)五注意 撰稿冒建國 據(jù)有關(guān)部門調(diào)查表明：分紅保險(xiǎn)是為客戶通過保險(xiǎn)公司投資理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要渠道。但是，面對(duì)市場上五花八門的分紅產(chǎn)品，客戶應(yīng)該怎樣選擇才更有利于資產(chǎn)的保值增值呢？才能讓投保
怎樣做一名出色的主管 冒建國 一個(gè)要想成就一番事業(yè)，只靠一個(gè)人往往是難以成功的，作為企業(yè)中層以上干部，要想自己能夠有更大的發(fā)展，要想自己在企業(yè)或保險(xiǎn)公司做大做強(qiáng)，必須采取科學(xué)的管理方法，針對(duì)不同的情
目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用 冒建國 目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標(biāo)管理方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近項(xiàng)目目標(biāo)”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時(shí)間，保
目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用（下） 冒建國 (4)二八定律巴萊多定律(也叫二·八定律)是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，
目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用(上) 冒建國 目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標(biāo)管理方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近項(xiàng)目目標(biāo)”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時(shí)間
七、尋求如何做得更好挑戰(zhàn)能量極限 如果一個(gè)員工有十分的能量，卻只釋放出五分、八分，盡管他已經(jīng)按照要求完成了工作，也不能算作一個(gè)把工作責(zé)任看得高于一切的優(yōu)秀員工。把工作責(zé)任看得高于一切，意味著要尋求在
四、端正工作態(tài)度樹立自律意識(shí) 科學(xué)的管理機(jī)制、正確的管理手段都是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的肥沃土壤，這樣的土壤可以引導(dǎo)更多的員工脫離平凡、走向優(yōu)秀。但不能忽略的一點(diǎn)是，無論多么科學(xué)的機(jī)制和正確的手段，都要通過員工
一、崗位可以普通責(zé)任同樣重大 可能你長期在平凡的工作崗位上做著極其普通的工作，但無論多么普通的工作，都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不能缺少的一環(huán)，哪一環(huán)出現(xiàn)紕漏，對(duì)整體利益都有影響。因此，你不能以工作的普通為理由漠視
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