如何設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效考核指標(biāo)，一直是企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)。根據(jù)我們多年為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，需要考慮以下四大關(guān)鍵因素: 一、指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)指標(biāo)、評(píng)價(jià)目標(biāo)必須有標(biāo)
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在組織運(yùn)營(yíng)上效率較低，組織缺乏執(zhí)行力，員工工作缺乏主動(dòng)性和積極性，經(jīng)過(guò)我們多年為客戶提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低一般是由以下主要原因造成： 1、部門(mén)和崗位職責(zé)不清晰 很多企業(yè)在人
職能部門(mén)的考核一直是個(gè)難點(diǎn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)大都不愿獨(dú)自一人評(píng)價(jià)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效等級(jí)，評(píng)價(jià)低了，由于缺乏“出口”很難處理關(guān)系；二是職能部門(mén)的工作大多缺乏量化指標(biāo)。指標(biāo)定的太細(xì)了缺乏導(dǎo)向性，太粗了又太籠
首先，做員工戰(zhàn)略，它的核心是什么？——就是讓個(gè)人獲得絕對(duì)成長(zhǎng)。 “絕對(duì)成長(zhǎng)”是什么意思呢？意思就是我們要把我們每個(gè)人的成長(zhǎng)標(biāo)桿放在外面，而不是內(nèi)部。比如說(shuō)，我們是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如果我比你差，遇見(jiàn)這樣的情
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效解決問(wèn)題的能力，它是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，如果沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。目前很多國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還都較為低下，因此如何提高國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力已經(jīng)是一個(gè)廣泛引
問(wèn)題一，怎樣才能保證大家齊心協(xié)力？——戰(zhàn)略圍繞客戶價(jià)值而建，而執(zhí)行是簡(jiǎn)單的，不簡(jiǎn)單的注定不可執(zhí)行！ 老總自述：我們公司成立不到三年，但發(fā)展迅速，連鎖店面由原來(lái)的幾家，發(fā)展到了現(xiàn)在的近１００家。隨著公司
企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建業(yè)績(jī)管理指標(biāo) A公司是位于南方某省會(huì)城市的一家汽車物流行業(yè)企業(yè)，主要提供國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口汽車配件的批發(fā)和零售服務(wù)。該公司成立于1996年，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為華南地區(qū)知名的汽車物流行業(yè)
四季明略（天津）管理咨詢有限公司，是由來(lái)自于美國(guó)科特勒、北大縱橫等國(guó)內(nèi)外知名咨詢機(jī)構(gòu)的資深管理專家，來(lái)自于深圳華為、摩托羅拉、寶潔等實(shí)業(yè)界的高級(jí)管理人員組建的一家專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。是北京大學(xué)、清華大學(xué)
未來(lái)十年，服務(wù)將成為在零售商贏得顧客的關(guān)鍵因素。零售商將針對(duì)一群難以捉摸和更加細(xì)化的目標(biāo)客戶群的忠誠(chéng)度展開(kāi)激烈爭(zhēng)奪，服務(wù)將逐漸由被動(dòng)反應(yīng)向主動(dòng)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變。 百思買(mǎi)(BestBuy)是一家推行堅(jiān)持不懈發(fā)展
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