企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊咨詢案例 四季明略管理咨詢 蔡強 2009年，四季明略為某企業(yè)設(shè)計并舉辦了一次戰(zhàn)略規(guī)劃顧問式工作坊——企業(yè)2009戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊。目的是滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和學(xué)習(xí)的雙重需求。該活動通
據(jù)我們多年為企業(yè)提供咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的公司總部不知道自己的角色和職責(zé)是什么，可見總部的存在價值是一個普遍的問題。中國的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。這是集團公司實現(xiàn)
一、咨詢顧問應(yīng)對企業(yè)的管理基礎(chǔ)和發(fā)展階段有一個清晰的認識。處在創(chuàng)業(yè)期、高速成長期的企業(yè)，它的整個管理體系還沒有建立起來，組織忙于應(yīng)對市場，一天到晚都在變，組織結(jié)構(gòu)圖都畫不出來，這個時候需要的就是能快速
構(gòu)建人力資源管理體系需要具備系統(tǒng)化思維，不能夠頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，需要的是系統(tǒng)的思考自身的需求，而不是屈從于所謂的理論或?qū)I(yè)觀點。要從組織的未來發(fā)展以及現(xiàn)實需求出發(fā)考慮。 1)建立符合組織自身發(fā)展和現(xiàn)
流程化的人力資源管理體系包括是三個方面的內(nèi)容：職位體系、薪酬體系以及績效考核體系。上述三個體系為人力資源管理的基石。實際上也是人力資源管理的基礎(chǔ)和根基，是人力資源其他職能體現(xiàn)的重要的基礎(chǔ)。員工生涯管理
一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，
有一個人在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對朋友說：“我在公司里的工資是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辭職不干。”“你對那家貿(mào)易公
在高科技企業(yè)中高素質(zhì)的技術(shù)型人才占著絕大多數(shù)，因此按照馬斯洛的層次需要理論，謀生已不是他們第一位需要，他們最看重的是尋求自我發(fā)展。 人才流動率非常高。這主要是由于多數(shù)高科技企業(yè)沒有系統(tǒng)的人力資源管理
Q10管理問卷，簡單地說，是測量一個企業(yè)管理優(yōu)勢的10個維度。它包括10個問題。評價一個管理者是否優(yōu)秀，主要就是衡量這10個指標(biāo)。需要注意的是，這10個問題，全部都由員工進行評價。如果一個管理者想要從
首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對不是吸引和留住人才的最好方法。一般對企業(yè)來說，數(shù)量最多、最難留住的是中層管理者和高級技術(shù)人員，這樣的人，年齡都在30-40歲。對于這樣的人來說，更加看重的是3-5
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
