一、發(fā)展品牌是關(guān)鍵。品牌分為全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌。我們要把握一個(gè)原則：就是區(qū)域性品牌也要力求做到區(qū)域內(nèi)數(shù)一數(shù)二的品牌！在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)成功了，我們才有生存和發(fā)展的資本。當(dāng)然資金實(shí)力也是造就品牌的一個(gè)
現(xiàn)在很多企業(yè)做信息化失敗的根本原因在于，基本的企業(yè)管理沒有做好，需要先進(jìn)行管理體系的建立，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范化的改造。基礎(chǔ)沒做好就做信息化，自然要么是流于形式，錢花了不少，沒什么用，要么是員工對(duì)抗，
1、問題一、為何同一個(gè)問題和危機(jī)總是重復(fù)出現(xiàn)？ 我們認(rèn)為，這個(gè)問題根本原因在于，管理者的疏忽和懶散。現(xiàn)在很多企業(yè)的管理做法是以忙為榮，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，很晚才下班，好像這才是好的管理者。我們的觀點(diǎn)是
相對(duì)于成熟企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)說，中小企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的弱勢(shì)品牌，常常遇到一個(gè)最頭疼的問題：能用于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的費(fèi)用總是捉襟見肘。 “少花錢，多辦事”要從三個(gè)途徑解決： 1、一是通過精準(zhǔn)營(yíng)銷，精準(zhǔn)的市
一、薪酬體系的建立依據(jù) 薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的建立需要結(jié)合市場(chǎng)、崗位評(píng)估結(jié)果與員工能力等因素，并依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，從而使薪酬福利體系同績(jī)效管理及崗位評(píng)估聯(lián)系起來(lái)，使薪酬體系達(dá)到“外有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)有公平性”
一、項(xiàng)目背景我們的客戶是國(guó)內(nèi)著名的高新科技企業(yè)，向行業(yè)用戶提供寬帶接入、視頻會(huì)議和視頻點(diǎn)播系統(tǒng)集成方案等企業(yè)信息化實(shí)施全方位解決方案。該公司自成立以來(lái)，組織結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行調(diào)整，但這些調(diào)整更多是源于內(nèi)部
經(jīng)過多年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，我們研究發(fā)現(xiàn)，高科技企業(yè)的人力資源管理主要表現(xiàn)在以下六大問題： 1. 人才流動(dòng)率非常高。這主要是由于多數(shù)高科技企業(yè)沒有系統(tǒng)的人力資源管理職能，缺乏激勵(lì)機(jī)制；而且沒有完善的福
經(jīng)過權(quán)威結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，80%以上的中小企業(yè)的壽命只有3-5年左右。由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導(dǎo)致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，大多數(shù)處于“人治大于法治”的管理階段。 我們經(jīng)過多年的咨詢實(shí)踐發(fā)
1. 管理者沒有常抓不懈。大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。 2. 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。
企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的途徑之一，其中一個(gè)重要方法就是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，開始在中國(guó)之外發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)獲得的好處就是可以增加收入，增加利潤(rùn)，許多公司希望能夠從一個(gè)國(guó)內(nèi)的公司成為一個(gè)全球的成功的國(guó)際公
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