管理者自我修煉 第一章、管理與管理角色認(rèn)知 l 案例討論：什么是管理？ 1.現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)圖 2.作為上級(jí)的管理者角色定位：領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的維護(hù)者 3.作為同事的管理者角色定位：內(nèi)部客戶(hù)
正己化人---管理者角色認(rèn)知 第一章、管理淺述 1.什么決定職場(chǎng)發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內(nèi)涵 4.管理的定義內(nèi)涵分析 5.場(chǎng)景討論：管理到底是什么？ 6.接受新觀點(diǎn)，創(chuàng)新新局面
第一章、互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的傳統(tǒng)企業(yè) 1.用人招工變難 2.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變溫 3.國(guó)家政策變嚴(yán) 4.經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的表現(xiàn)形式 第二章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)發(fā)展策略 1.供給側(cè)改革 ——中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì) ——產(chǎn)業(yè)結(jié)
工具實(shí)戰(zhàn)篇——后疫情時(shí)代員工心理調(diào)節(jié) 1.暖場(chǎng)熱身 呼吸操：調(diào)整人體陰陽(yáng)，上下交通，陰陽(yáng)和諧。 2.畫(huà)說(shuō)疫情 正面認(rèn)識(shí)疫情，保護(hù)自己的意識(shí)，分享故事，體察自己 3.訴說(shuō)情緒
一、認(rèn)識(shí)情緒 1、什么是情緒? 2、情緒的性質(zhì)與表達(dá) 3、情緒的種類(lèi) 二、情緒的管理 1、EQ與情緒管理 2、什么是情緒管理? 2、情緒管理四句箴言： 注意力=事實(shí) 3、憂慮的真相： 4、萬(wàn)事無(wú)憂
第一章、管理淺述 1.什么決定職場(chǎng)發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內(nèi)涵 4.管理的定義內(nèi)涵分析 5.場(chǎng)景討論：管理到底是什么？ 6.接受新觀點(diǎn)，創(chuàng)新新局面 7.互動(dòng)游戲：走不出的圈 第
第一章：績(jī)效管理的概念和意義 1、績(jī)效管理的定義 2、績(jī)效管理的本質(zhì) 3、績(jī)效管理的三大功能 4、績(jī)效管理的三個(gè)作用 5、績(jī)效管理的目的和意義 6、績(jī)效管理的三大類(lèi)型 第二章：績(jī)效管理體系的概念和作
第一章、目標(biāo)管理與績(jī)效考核 1.什么是關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）及其與目標(biāo)管理的關(guān)系 2.目標(biāo)設(shè)置的四種類(lèi)型 3.目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源 4.理想目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵因素 5.設(shè)定目標(biāo)的程序 6.學(xué)員演練：部門(mén)的半年度目
第一章、工作簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)制作的流程與步驟 1.工作簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)目標(biāo)的確定 2.相關(guān)資料收集 3.工作簡(jiǎn)報(bào)的架構(gòu)及內(nèi)容要素 4.內(nèi)容的分類(lèi)與整理 5.時(shí)間分配 6.工作簡(jiǎn)報(bào)策略分析 7.工作簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě) 8
第一章、沒(méi)有被放大的“說(shuō)話”——微演講基本釋義初探 1.什么是微演講 2.微演講的主要表現(xiàn)形式 3.微演講的意義 4.演講VS微演講 5.微演講將迎來(lái)一個(gè)大發(fā)展時(shí)代 第二章、好演講，更需要好劇本——
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