西漢初年，由于連年征戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)蕭條，民不聊生，到處都是一片蕭瑟的景象。漢文帝繼位后，吸取秦滅的教訓(xùn)，決心振興國(guó)力，開(kāi)始著力減輕農(nóng)民的徭役負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。漢景帝在位時(shí)期，繼續(xù)堅(jiān)定地提倡休養(yǎng)生息，勤
從廣義而言，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)既包括新產(chǎn)品的研制，也包括老產(chǎn)品的改進(jìn)與換代。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)管理與開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。湖南的白沙卷煙廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)白
人際關(guān)系的平衡是指交往雙方需要的滿(mǎn)足程度以及人際關(guān)系的吸引的程度達(dá)到平衡。用公式表達(dá)如下： 甲對(duì)乙的（需要+吸引）=乙對(duì)甲的（需要+吸引） 人際需要包括不同層次的需要，比如物質(zhì)需要、歸屬需要、交往
老企業(yè)家打拼了半輩子，創(chuàng)下一片基業(yè)，現(xiàn)在，他面臨退休。這天，企業(yè)家把兒子叫到面前，拿了一根繩子放在桌上，對(duì)兒子說(shuō)：“你把繩子往前推?！眱鹤泳蛷暮竺嫱巴评K子，但一推繩子就彎了。兒子繼續(xù)努力，但用盡方
對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，除了知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)豐富的積累以外，承載力是決定他的事業(yè)深度和廣度的一個(gè)重要條件。一個(gè)有承載力的領(lǐng)導(dǎo)，首先是一個(gè)心胸廣闊的人。因?yàn)橹挥行男貙拸V的人，才不會(huì)斤斤計(jì)較于凡俗小事，才會(huì)有遠(yuǎn)
領(lǐng)導(dǎo)都喜歡員工“服從”自己。不過(guò)，需要明確的是，“服從”的意義不單是指員工跟著你走，服從是“從”，更要“服”，指的是由內(nèi)心的信服轉(zhuǎn)而成為行動(dòng)上的遵從。不少領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)歷過(guò)這類(lèi)事情：把員工叫到辦公室中，話
有個(gè)農(nóng)夫一直用一匹老驢子拉磨。當(dāng)他正在考慮換一頭驢子的時(shí)候，他的鄰居提出送給他一匹很年輕的騾子。因?yàn)猷従右岬匠抢锶?，再也不需要用騾子耕地拉犁了。農(nóng)夫很高興，便把騾子套上磨拉起來(lái)?？沈呑涌偸遣宦?tīng)話，
在20世紀(jì)初，管理學(xué)界通行的觀念是控制：領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)所有的人都是一樣的，制定一個(gè)通用的規(guī)則，管理根據(jù)規(guī)則展開(kāi)。不論工作規(guī)劃、人事安排、績(jī)效考核等，都根據(jù)規(guī)則辦事。這樣的好處是管理操作簡(jiǎn)單明了，缺點(diǎn)是忽略
說(shuō)起太極拳，人們都知道它的創(chuàng)始人是武當(dāng)真人張三豐。據(jù)說(shuō)，太極拳起源于張三豐他在武當(dāng)山修煉時(shí)，看見(jiàn)的大鵲鳥(niǎo)和蛇的爭(zhēng)斗。每當(dāng)飛鵲俯身來(lái)攻，蛇便蜿蜿閃避。大鵲鳥(niǎo)雖然有長(zhǎng)而尖的嘴、鋒利的爪和寬大的翅膀，卻拿
古人說(shuō)：“月有陰晴圓缺?！笔挛锇l(fā)展到一定階段就會(huì)“滿(mǎn)則溢”、“盈則虧”，從高潮滑向低潮，這是自然界的規(guī)律。企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，也會(huì)面臨這樣的問(wèn)題。尤其是隨著中國(guó)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的步伐逐漸加快，中國(guó)
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