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陳馨賢:職業(yè)化:?jiǎn)T工培訓(xùn)首先是態(tài)度而不是能力  陳馨賢
2016-01-20 11515

職業(yè)化:?jiǎn)T工培訓(xùn)首先是態(tài)度而不是能力

陳馨賢

    在眾多的員工培訓(xùn)中,很多人會(huì)選擇能力訓(xùn)練,而筆者卻認(rèn)為,員工態(tài)度培養(yǎng),比員工能力訓(xùn)練更重要。能力不好,剛開(kāi)始業(yè)績(jī)會(huì)差一些,但能力可以在工作中以言傳身教等方式去提高;而態(tài)度不好,就不會(huì)有業(yè)績(jī),甚至還會(huì)出現(xiàn)有損于組織的事情,可能您仍然覺(jué)得能力很重要,那么,請(qǐng)您與筆者同行。

    成華清和付啟中都是奉節(jié)縣“兄弟電器”的空調(diào)安裝工,前天中午12點(diǎn)過(guò),他們?cè)谝患也宛^里忙著穿線(xiàn),成華清的工作完成后,一邊走出餐館外休息,一邊還催促著付啟中動(dòng)作快點(diǎn),兩人肚子都餓了。沒(méi)想到,隨后發(fā)生的這件事,讓他完全忘了餓肚子的事。2014年4月23日,中午12點(diǎn),成華清和付啟中在一家餐館里穿線(xiàn),這是當(dāng)天上午他們的最后一個(gè)客戶(hù)。一群人從成華清身邊跑過(guò),似乎很激動(dòng)地議論著什么。他順著大家跑的方向望去,只見(jiàn)百米外的李家溝大橋上,圍了很多人。而大橋的外緣,隱約出現(xiàn)了一個(gè)黃色的人影?!翱烊タ?,有人要跳橋了!”周?chē)说暮奥曌尦扇A清心里一驚。他跑上前兩步,繞過(guò)了餐館門(mén)口的柱子,終于看清了橋上的情景:一位穿著黃色上衣的女子,正懸在大橋外緣?!案陡?!把東西拿出來(lái),那邊橋上有人要跳橋!”還在餐館里安裝空調(diào)的付啟中開(kāi)始還沒(méi)領(lǐng)會(huì)到是什么意思。成華清跑進(jìn)去把他拉了出來(lái),隨手還提上了高空作業(yè)時(shí)所用的安全帶這些工具。成華清當(dāng)時(shí)解釋說(shuō),安裝空調(diào)時(shí)所用的保險(xiǎn)工具,這時(shí)救人最管用了,而付啟中幾乎沒(méi)有考慮,就馬上去開(kāi)摩托車(chē)。雖然當(dāng)時(shí)兩人距離李家溝大橋直線(xiàn)距離只有百米,但要繞路到橋上,還要些時(shí)間。一路狂奔,付啟中開(kāi)車(chē),成華清就坐在后面,同時(shí)將安全帶系到腰間。他想的是,先作好準(zhǔn)備,等會(huì)兒一到現(xiàn)場(chǎng),下車(chē)就可以去救人。 不時(shí)有圍觀者的喊聲傳來(lái),成華清一邊作準(zhǔn)備,心里一邊嘀咕:“妹兒!再堅(jiān)持10分鐘,馬上我們就到了!”

    不到10分鐘,付啟中開(kāi)的摩托車(chē)就來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。此時(shí),奉節(jié)縣公安局的民警和消防大隊(duì)的救援官兵都已趕到,拉起了警戒線(xiàn)。穿戴好安全繩索的成華清撥開(kāi)人群,跨過(guò)了警戒線(xiàn),馬上就有民警上來(lái)攔他?!拔沂茄b空調(diào)的,這種(情況)救人用得上我!”在民警的允許下,兩人跑到大橋護(hù)欄邊。大橋邊緣的輕生女子只有20歲左右,不停地哭喊,情緒十分激動(dòng)。民警和消防官兵一直在勸說(shuō)她,但女子始終不肯上來(lái),而且開(kāi)始向大橋外側(cè)移動(dòng)。考慮到成華清穿的是便裝,容易接近女子,身上也做好了安全保護(hù),還有高空工作的經(jīng)驗(yàn)。民警和消防隊(duì)員稍微退后,讓成華清在前面??赡苁乔榫w一時(shí)失控,只見(jiàn)女子的身體突然往外縮,整個(gè)人瞬間往下掉。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)圍觀的群眾,包括大橋下的人,都齊聲發(fā)出驚呼。更讓大家吃驚的是,女子并沒(méi)有落在橋下消防隊(duì)員鋪設(shè)的氣墊上,她雙手抓住了大橋外緣凸出的鐵桿,身體完全懸空。此時(shí)已經(jīng)容不得猶豫了,成華清跨過(guò)大橋護(hù)欄,右手抓住護(hù)欄,左手去拉女子。就在成華清的左手剛剛碰到女子右手時(shí),對(duì)方的右手突然松開(kāi)。幾十米的橋下又是一陣驚呼,不過(guò)女子還是沒(méi)有落下去,因?yàn)槌扇A清的左手已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地抓住了她的右手手腕。

    堅(jiān)持了三四十秒后,成華清向橋邊的救援人員和同事付啟中大喊,讓他們抓緊安全繩。他握住護(hù)欄的右手也松開(kāi),一把抓住女子的左手。這一瞬間,成華清又松開(kāi)左手,用左手抓住了大橋護(hù)欄。 這樣一換手后,成華清就可以放心地用力了,右手很快就把女子往上拉了一段。接著,橋邊的眾人一起幫忙,這才把女子拉了上來(lái)。見(jiàn)到女子獲救,在場(chǎng)圍觀群眾中爆發(fā)出掌聲。雖然救人的驚險(xiǎn)過(guò)程只持續(xù)了大約1分鐘左右,但對(duì)于輕生女子和成華清來(lái)說(shuō),這一分鐘太漫長(zhǎng)了。在女子獲救后,民警將她交給了其父母。據(jù)參與營(yíng)救的民警介紹,女子是因不滿(mǎn)家人對(duì)其感情的阻止,心里想不開(kāi)而輕生。在救人后,成華清和付啟中則返回橋下的餐館,繼續(xù)中午沒(méi)有完成的工作。

    這就是態(tài)度,這樣的員工對(duì)待他人的事情都可以如此,對(duì)待自己工作怎么可能不盡心盡力。而另一邊卻是這樣:

    發(fā)票上現(xiàn)侮辱性字眼

    2014年2月11日中午,名為“請(qǐng)叫我疙瘩”的微博網(wǎng)友上傳一張就餐發(fā)票的照片。該發(fā)票的開(kāi)具日期為2月8日,付款單位為“不要臉女人”。該微博稱(chēng)博主就餐開(kāi)發(fā)票遭到“人身攻擊”。據(jù)該網(wǎng)友曹女士介紹,她與朋友在2月8日中午12點(diǎn)多到位于三里屯的粵北小城餐廳就餐,“我吃飯有開(kāi)個(gè)人發(fā)票的習(xí)慣,一方面是方便維權(quán),另外也想看有沒(méi)有中獎(jiǎng)。吃完飯后服務(wù)員說(shuō)店里暫時(shí)沒(méi)有發(fā)票,就找同層的便宜坊飯店幫忙開(kāi)了發(fā)票”。曹女士稱(chēng),粵北小城的服務(wù)員將開(kāi)好的發(fā)票拿回來(lái)后,她沒(méi)仔細(xì)看付款單位,直接刮獎(jiǎng),發(fā)現(xiàn)沒(méi)中獎(jiǎng)就將其裝入錢(qián)包。昨天中午,她整理錢(qián)包時(shí),發(fā)現(xiàn)發(fā)票的付款單位竟寫(xiě)著“不要臉女人”。她立即致電店方,對(duì)方未能解釋清楚原因?!耙幻凶釉陔娫?huà)里支支吾吾,一直在說(shuō)‘對(duì)不起,不好意思’,我說(shuō)這7個(gè)字誰(shuí)都會(huì)說(shuō)。”曹女士稱(chēng),從進(jìn)店點(diǎn)餐到餐后開(kāi)完發(fā)票離開(kāi),雙方并未發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),“我吃完飯要發(fā)票是對(duì)的,你沒(méi)發(fā)票是你的錯(cuò),對(duì)我人身攻擊我就接受不了”。粵北小城蔡經(jīng)理稱(chēng),“開(kāi)門(mén)做生意,我不可能去做損人的事,即使與客人有矛盾,也不可能留文字性的東西寫(xiě)在發(fā)票上,更不會(huì)讓便宜坊替我背這黑鍋”。蔡經(jīng)理、便宜坊的負(fù)責(zé)人及開(kāi)發(fā)票的小王均表示,不知道該發(fā)票付款單位為何會(huì)出現(xiàn)這5個(gè)字。便宜坊前臺(tái)服務(wù)員小石稱(chēng),該發(fā)票機(jī)此前偶爾出現(xiàn)過(guò)亂碼、打印出來(lái)的金額與輸入不符的情況,但都及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正。

    昨晚8點(diǎn),曹女士在看完店方上傳的監(jiān)控視頻后表示,不完全接受店方的道歉,“很難理解,正常操作下,系統(tǒng)故障為何偏偏能出現(xiàn)這樣完整成句的5個(gè)字”,她希望能得到一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的解釋?zhuān)乐勾撕笤儆蓄?lèi)似事件發(fā)生。目前,雙方仍在協(xié)商解決此事。

    這也是態(tài)度,開(kāi)發(fā)票這事很難嗎?出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,根本就是能力的問(wèn)題,而是態(tài)度的問(wèn)題。如果當(dāng)事人可以按照規(guī)定對(duì)發(fā)票內(nèi)容做一個(gè)核對(duì),怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的事情。這家店是出名了,我想如我一樣,不會(huì)去得應(yīng)該也出現(xiàn)了。

    我們可以容忍能力上的欠缺,卻不能原諒態(tài)度上的惡劣。那么,當(dāng)您在做員工培訓(xùn)的時(shí)候,怎么可以本末倒置選擇,只對(duì)員工的能力提升做訓(xùn)練呢?只做員工能力提升訓(xùn)練的組織是短視的組織,只做員工能力提升訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)是急功近利的領(lǐng)導(dǎo)。員工態(tài)度培訓(xùn),不僅僅應(yīng)該放在員工培訓(xùn)的第一位,還應(yīng)該周期性的加強(qiáng)。要記住,人只有態(tài)度好,才可能把工作干好。

 

文章來(lái)源于:https://www.yuangongpx.com/183353.htm

 

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