培訓(xùn)對(duì)象： 塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干 培訓(xùn)目標(biāo)： • 明確管理者的角色和職責(zé)； • 了解目標(biāo)和計(jì)劃在日常工作中的作用，并將其運(yùn)用在管理上； • 掌握下達(dá)指示的基本技巧； • 高效合理地安排自己的工作時(shí)間； • 學(xué)會(huì)對(duì)下屬績(jī)效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作 塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)課程大綱： 一．角色認(rèn)知 1.經(jīng)理扮演的三大角色 2.經(jīng)理的三大能力 3.層管理的五項(xiàng)基本職能 4.經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定 5.管理者的角色轉(zhuǎn)換 二．時(shí)間管理 1.15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象 3.時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系 4.時(shí)間管理的具體方法 三．工作目標(biāo)管理 1.目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容 2.企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 3.目標(biāo)的SMART要素 4.目標(biāo)的SMART練習(xí) 5.如何實(shí)施目標(biāo)管理（MBO） 四．績(jī)效管理---在職輔導(dǎo) 1.績(jī)效管理系統(tǒng) 2.教練（COACHING）及要點(diǎn) 3.部屬績(jī)效的冰山全貌 4.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題 5.主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色 6.輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟 五．工作溝通的正確方法 1.什么是溝通 2.溝通障礙與風(fēng)險(xiǎn) 3.單向與雙向溝通 4.積極聆聽(tīng)的技巧 5.有效的發(fā)問(wèn)技巧 6.回饋技巧 7.非語(yǔ)言溝通 游戲：誰(shuí)更了解對(duì)方？ 六．如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通 1.如何與上級(jí)有效溝通 2.向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn) 3.與上司和諧相處的5個(gè)問(wèn)題 4.與上司溝通的6個(gè)層次 5.如何與下級(jí)有效溝通 6.研討：怎樣“對(duì)付”上司的不講理？ 7.怎樣拒絕上司的不合理的指令？ 8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦？ 9.領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問(wèn)開(kāi)始 10.下達(dá)命令的技巧 11.有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬 經(jīng)典案例：A主管的魅力 七．有效激勵(lì) 1.探尋激勵(lì)的源頭 2.動(dòng)態(tài)激勵(lì)的啟發(fā) 3.有效激勵(lì)的六大機(jī)理分析 4.日常激勵(lì)的方法 八．塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)授權(quán)管理 1.什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？ 2.常見(jiàn)授權(quán)不足與過(guò)渡授權(quán)原因與現(xiàn)象 3.有效授權(quán)的六個(gè)步驟 4.指引的類型與指引的方式技巧 塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)總結(jié)