培訓講師：陳馨賢 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述打造企業(yè)持續(xù)贏利模式的操作精髓 案例指導：分析打造企業(yè)持續(xù)贏利模式內訓的經典個案 案例訓練：掌握打造企業(yè)持續(xù)贏利模式的技能提升方法 行動建議：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆打造企業(yè)持續(xù)贏利模式潛力的行動方案 培訓背景： 找回自信，活出尊嚴 學會自我管理和激勵，戰(zhàn)勝各種難關 懂得感激;學會感恩 培訓大綱：陳馨賢老師的《打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓》課程主內容概括： 一、企業(yè)發(fā)展的兩種力量 　　1）規(guī)范性 　　2）隨意性 　　企業(yè)的三種類型 　　1）虎型企業(yè) 　 2）熊型企業(yè) 　　　3）猴型企業(yè) 　　企業(yè)的四種層次 　　出賣勞力——制造產品——樹立形象——制定標準 分析：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓案例！ 解析：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式內訓案例! 案例：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式課程案例分析！ 二、企業(yè)現(xiàn)象面面觀 　　1）企業(yè)經營滑坡，效益連年下降 　　2）領導隨心所欲，企業(yè)缺乏信用 　　3）團隊人心渙散，組織效能低下 　　4）制度缺三落四，企業(yè)無章可循 　　5）企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象 討論：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式經典案例討論! 分組：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓案例學習指南 分析：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式學習中的八大陷阱！ 三、企業(yè)診斷的六大要素 　　1）領導意識 　　2）團隊文化 　　3）分配機制 　　4）運行方式 　　5）資源能力 　　6）權力結構 互動：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓案例評估 分享：某集團打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓案例 分享：哈佛經典打造企業(yè)持續(xù)贏利模式案例分析示范   四、經銷商觀念與思路十二大創(chuàng)新 1.由坐商向行商轉變 2.由銷售產品向經營品牌轉變 3.由經營向精營轉變 4.由銷售商向服務商轉變 5.由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉變 6.短期意識向戰(zhàn)略意識轉變 7.從銷售的理念向營銷理念的轉 8.從做硬終端意識的向做軟終端意識轉變 9.服務就是創(chuàng)造價值的理念樹立 10.經銷商雙贏、多贏的觀念樹立 11.沒有投資就沒有回報，大投資帶來大回報 12.樹立十分經營七分管理，沒有管理就沒有長遠的利潤 打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓總結 以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時我們老師也會根據企業(yè)商家的需要來修改我們的課程內容。