培訓時間：2-3天 培訓講師：卓冠祺課程培訓專業(yè)講師 培訓地點：客戶自定 培訓對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān) 課程大綱： 第一部分：企業(yè)差異化銷售與員工激勵培訓組建團隊 第一單元 組員的招聘和甄選 電銷人員的選材標準 電銷人才的招聘流程 面試中的關鍵技巧和流程 第二單元 新員工培訓及組建團隊 新員工培訓內(nèi)容 話術的培訓方法 有效培訓的10個有用方法 打造新員工培訓期間的士氣 轉(zhuǎn)變從自身做起：讓自己充滿活力和激情 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略技巧案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第二部分 績效障礙分析 第三單元 績效障礙識別及相關因素分析 影響績效相關因素分析 障礙識別績效管理流程 結(jié)合遠東網(wǎng)絡，當以下指標低時，績效障礙在哪里？ 通話量 通話時長 成交件數(shù) 接通率 成交率 分析：企業(yè)差異化銷售與員工激勵培訓企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第三部分  解決績效障礙，提升團隊產(chǎn)能 第四單元 電銷主管高效溝通技巧 表現(xiàn)真誠 批評時的“夾心餅”法 及時提供反饋 情感共鳴的技巧 條理化的語言表達技巧 提問和傾聽的技巧 第五單元 電銷主管的輔導技巧 電話銷售輔導的原則 電銷輔導的主要工具 啟發(fā)式輔導及流程 結(jié)果式輔導及流程 銷售會議輔導 建立輔導的文化 第六單元 電銷團隊的激勵和士氣培養(yǎng) 理清團隊的文化、價值觀和行為規(guī)范 需求理論在電銷團隊中的應用 把握組員的心理需求 簡單易行、不花錢的激勵方式 不同性格、不同經(jīng)驗組員的激勵差異 第七單元 電銷人員的自我情緒管理 情緒的根本來源 找到銷售人員最重要的價值觀 提升自我價值和自我觀念的方法 影響我們情緒和生活的16個法則 簡單易用的6個調(diào)節(jié)情緒的方法 電話銷售團隊保持持續(xù)激情的方法 第八單元 不同員工之情境領導 領導與管理的區(qū)別 領導力的來源 領導力的五個層次 員工工作意愿度和工作能力評估 4種領導風格 不同員工之領導模式 第四部分  計劃和執(zhí)行 第九單元 高效電銷主管的一天 時間管理的原則 高效電銷主管的一天 一日之計在于晨：晨會的組織 項目經(jīng)理日常人員管理 一張報表 兩項工作 三個指標 四類分子 第十單元 目標設定、PRP和計劃執(zhí)行 設定挑戰(zhàn)性目標的原則 目標設定會議的目的 目標設定會議的原則 目標設定會議的流程 將目標轉(zhuǎn)化為具體的行動 第五部分 綜合案例應用 某位組員業(yè)績不穩(wěn)定，如何解決？ 某位組員有脫落的危險，如何解決？ 某位組員始終不接受你的任何建議，如何解決？ 某位組員工作十分勤奮，但就是出不了單，如何辦 某位組員始終不能融入團隊中，如何辦？ 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 企業(yè)差異化銷售與員工激勵培訓總結(jié) 以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內(nèi)容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時我們老師也會根據(jù)企業(yè)商家的需要來修改我們的課程內(nèi)容。