第一講：阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)與政委體系 1. 企業(yè)文化（道） 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃（謀、斷） 3. 組織能力（人、陣、信） 4. 阿里巴巴政委體系：為組織發(fā)展保駕護(hù)航 二、阿里
一、 個(gè)性時(shí)代，從“集體化”到“個(gè)性化”，工作游戲化為何適用于新生代團(tuán)隊(duì)？ 1、時(shí)間感——“即時(shí)反饋”需求背后的心理特征及人性需要； 2、存在感——“身份認(rèn)同”需求背后的心理特征及人性需要； 3、成
第一部分重新定義績(jī)效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問(wèn)題與解決之道 2、別把績(jī)效管理當(dāng)成績(jī)效考核 3、績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死？ 4、案例：華為與阿里的績(jī)效文化 5、反思：KPI毀掉了索尼為
《DISC精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略》 一、課程背景： 時(shí)至今日，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)。但是為什么在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們還是經(jīng)常面臨著掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧卻無(wú)法針對(duì)性的應(yīng)用到每個(gè)客戶(hù)身上的問(wèn)題？尤其在
1. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時(shí)） 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)的價(jià)值 3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR 的“加持”？ 4) 知
第一單元：95/00后Z世代員工管理遭遇難題 0.5 1、95/00后Z世代管理：危機(jī)還是機(jī)會(huì) 2、討論：95/0
《疫情后的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》 課程背景： 面對(duì)突如其來(lái)的疫情，傳統(tǒng)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式遭遇挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛被迫轉(zhuǎn)型線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)口越刮越猛，越來(lái)越多的全網(wǎng)直播帶貨霸屏，早幾年馬云多次提及的新零售再一次引起企業(yè)的
課程背景 一名業(yè)務(wù)專(zhuān)家離職了，他所有的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗總結(jié)就都流失了，后來(lái)的新員工只能從頭開(kāi)始積累； 一個(gè)部門(mén)十幾個(gè)人，部門(mén)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有復(fù)盤(pán)總結(jié)，每個(gè)人都是散養(yǎng)式成長(zhǎng)，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到復(fù)制推廣； 一些工作
第一部分 顛覆與被顛覆 1、一場(chǎng)正在發(fā)生的革命 （1）那些隕落的巨星 （2）從底層開(kāi)始的覺(jué)醒 （3）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維 2、顛覆：變革的原始心里起點(diǎn) （1）沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) （2）創(chuàng)新，
課程背景： 90后小鮮肉們自我意識(shí)強(qiáng)，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說(shuō)他們我行我素，不如說(shuō)他們活得自在。他們能量十足，若能發(fā)揮其內(nèi)在動(dòng)力，則能成為組織的得力助手。然而，對(duì)于如何讀懂年輕一代，與他
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