2013年9月14日，普寧彬盛織造印染有限公司在大禮堂舉行了隆重的LeanTPM精益管理年度總結(jié)大會(huì)，彬盛公司總經(jīng)理、各級(jí)管理人員及梁峰顧問(wèn)出席了此次會(huì)議。

         會(huì)上，梁峰顧問(wèn)針對(duì)一年來(lái)彬盛公司推進(jìn)的成果進(jìn)行了總結(jié)，并提出了展望。彬盛公司總經(jīng)理對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰并致詞，肯定了這一年來(lái)公司的變化及全體人員的努力付出，要求大家再接再勵(lì)，進(jìn)一步深入改善，持續(xù)改善，精益管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。
       活動(dòng)回顧：2012年10月，普寧彬盛織造印染有限公司為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部多次商討，決定邀請(qǐng)梁峰顧問(wèn)指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入LeanTPM精益管理項(xiàng)目。
       精益管理活動(dòng)作為彬盛公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在2012年10月~2013年9月這段期間，彬盛公司在梁峰顧問(wèn)的指導(dǎo)下，主要開(kāi)展了樣板區(qū)建設(shè)、6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、看板管理、可視化標(biāo)準(zhǔn)管理、員工改善提案活動(dòng)、班會(huì)活動(dòng)、OPL點(diǎn)滴教育及各項(xiàng)管理制度的建立等內(nèi)容。
        在彬盛全體員工的努力下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化有了質(zhì)的提升，員工改善提案年度預(yù)測(cè)有形效果達(dá)299萬(wàn)余元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，員工精益面貌煥然一新。