如何能夠讓直線經(jīng)理們理解、支持和執(zhí)行？問(wèn)題分析：有一次講課，我提到績(jī)效管理要想成功，管理層必須全力支持。下課后，一名學(xué)員和我交流，她是企業(yè)的人力資源經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的指示，正在公司推行績(jī)效管理體系。但
刪除在一次績(jī)效管理的培訓(xùn)課上，我讓參課的學(xué)員列舉績(jī)效管理中遇到的問(wèn)題，最后，竟然收集了幾十條問(wèn)題上來(lái)，面對(duì)五花八門的問(wèn)題，我不禁在思考一個(gè)問(wèn)題，為什么企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中會(huì)遇到這么多問(wèn)題？問(wèn)題的根
前天從網(wǎng)上買了一個(gè)軟件，研究到晚上十點(diǎn)多也沒(méi)弄明白。正好這家軟件公司的客服在線，我就問(wèn)了他幾個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。通話結(jié)束的時(shí)候，他問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，引起了我的思考，最后才有了這篇文章。我們的對(duì)話如下： 客服：
從十年前的阿里巴巴，到七年前的淘寶，到今天的大淘寶戰(zhàn)略，馬云一直在向他的電子商務(wù)夢(mèng)想邁進(jìn)，從他宣揚(yáng)的網(wǎng)商，網(wǎng)貨，網(wǎng)規(guī)的理念中，我們可以看出他改變世界的雄心。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)在阿里巴巴上做生意的時(shí)候，
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里巴巴、騰訊、百度是大家經(jīng)常談?wù)摰膶?duì)象，看似不相關(guān)的三個(gè)領(lǐng)域，到今天已經(jīng)開始相互融合，在這個(gè)過(guò)程中，三巨頭的斗法拉開了帷幕，至于鹿死誰(shuí)手，不是本文討論的重點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)，我是想寫一點(diǎn)有意思
如何提升培訓(xùn)的投資回報(bào)率，應(yīng)該是很多企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，尤其是人力資源經(jīng)理或培訓(xùn)經(jīng)理。作為一名培訓(xùn)師，我在給上百家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)的過(guò)程中，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，在這里分享出來(lái)，希望能給需要的人帶來(lái)一些幫
客戶：多方達(dá)家電連鎖集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2013/2/15 0:00:00 第一部分： 洞察平衡積分卡的本質(zhì) 第二部分： 平衡記分卡盈利五步驟 1 制定業(yè)績(jī)戰(zhàn)略 2量化績(jī)效指標(biāo) 3關(guān)聯(lián)個(gè)人行
客戶：激勵(lì)１００ 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/10/14 0:00:00 三維績(jī)效系統(tǒng) 平衡記分卡 ５Ｓ目標(biāo)管理
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