中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，個(gè)人能力提高不一定保證團(tuán)隊(duì)的績(jī)效就能提高，但是企業(yè)管理意識(shí)的改變卻能夠帶來團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效的共同改善，也就是做管理工作時(shí)需要隨時(shí)隨地地提升管理意識(shí)。通過
中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到員工激勵(lì)管理是一個(gè)常常讓企業(yè)管理者感到棘手的問題，但是又關(guān)乎組織的發(fā)展，甚至組織的生存。 一項(xiàng)調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通
中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到作為企業(yè)的一名資深的管理者，當(dāng)今有著那么多的管理新方法、新理論、新概念、新工具，時(shí)時(shí)刻刻圍繞在我們的職場(chǎng)周圍，它會(huì)通過各種信息渠道進(jìn)入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠(chéng)
中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到有能力而不肯做是因?yàn)橛兴檻]，害怕做錯(cuò)了要自己承擔(dān)后果。每個(gè)人一開始本來都準(zhǔn)備多做、多學(xué)習(xí)、多積累經(jīng)驗(yàn)，但是漸漸覺得不值得，于是就放棄了。 有能力而不敢做 不敢做的后
中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到企業(yè)為了提高干部們的管理水平，舉辦管理培訓(xùn)。學(xué)員們?cè)趨⒓舆^管理培訓(xùn)課程后，回到工作崗位，信心滿滿的想將所學(xué)運(yùn)用到工作當(dāng)中。然而，卻事與愿違，老師在課堂上所教的一些技巧與方
唐僧師徒西天取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難，方到達(dá)西天，取得真經(jīng)，成得正果。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的發(fā)展也與此同理。 沒有哪一個(gè)國(guó)家、哪一個(gè)企業(yè)、哪一個(gè)人不經(jīng)受許多苦，也能較早成就正果。 堂堂中華，五
店員作為連鎖藥店的一線戰(zhàn)士，無論是藥店本身，還是上游的生產(chǎn)廠家，都將其作為重點(diǎn)“塑造”對(duì)象，不遺余力地開展培訓(xùn)。基本規(guī)范用語培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、藥品知識(shí)培訓(xùn)、保健品賣點(diǎn)培訓(xùn)等等。培訓(xùn)儼然成為店員日常
有人說：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做市場(chǎng)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做品質(zhì)。企業(yè)文化的管理作用日益突顯。企業(yè)文化包含三層含義
成都中層管理專家鄧涵兮講到核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位、具有與該崗位需要相適應(yīng)的較高能力、對(duì)企業(yè)文化有較高認(rèn)同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓(xùn)和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的重要保證。因
第一大禍害管人的人經(jīng)常會(huì)成為費(fèi)力不討好的人，這是管人會(huì)帶來的第一大禍害。這與我們的民族性密切相關(guān)。比如，當(dāng)你和外國(guó)員工談?wù)摍?quán)利義務(wù)的時(shí)候，他會(huì)與你討論，甚至提出自己的意見，他會(huì)直接說出“這個(gè)我不能接受
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