企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技能實戰(zhàn)修煉 【課程背景】 業(yè)化的加速發(fā)展，企業(yè)管理已由粗放型向精細化方向快速轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，提 高員工隊伍整體素質(zhì)是必然的趨勢，企業(yè)必須更加重視對員工的培訓(xùn)。在美國，一般的公司
《銷售目標管理》 課程背景 目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下
《MTP管理技能提升》課程簡介 【課程背景】 l MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究
當前經(jīng)濟危機環(huán)境下，各大企業(yè)重新洗牌，紅海市場的激烈競爭讓越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)的重要性。 有人說，2016的企業(yè)競爭已經(jīng)成為了培訓(xùn)意識上的競爭，那么企業(yè)在管理培訓(xùn)中究竟可以得到哪些幫助與提升
大量實踐證明，如果沒有一大批優(yōu)秀的人才，現(xiàn)代企業(yè)就難以獲得成功。因此，如何吸引和留住人才，如何培訓(xùn)和管理人才，是現(xiàn)代企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，大力加強
企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培
任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。近年來，經(jīng)常有一些企業(yè)家在談他們在企業(yè)管理中面臨的一些困惑，表達其提升管理的緊迫愿望。我總結(jié)了一下，企業(yè)管理要解決的問題不外乎兩個方面：一個是員工問題，另一個是企業(yè)
1、素養(yǎng) 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學(xué)家藍斯登。 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 2、統(tǒng)御 洛伯定理：
據(jù)悉，目前重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)已經(jīng)成為不少企業(yè)用以提高人力資源運用水平的最重要途徑。一份對部分企業(yè)的專題調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，有72%的高層人士非常重視中層管理隊伍的培訓(xùn)。其中認為：重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展需要
文章導(dǎo)讀: 每個企業(yè)的目標都是達到高效管理從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，那么如何成為一個如何成為企業(yè)高效管理者，成為企業(yè)高效管理者需要具備什么條件？ 如何成為企業(yè)高效管理者 實現(xiàn)企業(yè)高效管理不僅可以保
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