盛斌子家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn)－陶瓷｜衛(wèi)浴｜照明燈飾｜地板｜涂料｜家具培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（3）第二篇：隱性渠道推廣（一）—設(shè)計(jì)師推廣 隱性渠道一般指沒有門市進(jìn)行銷售，或者不能公開銷售用戶所購(gòu)買的產(chǎn)品，而又影響
一、 序篇：山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓？ 2009年中，那是一個(gè)火熱的夏天，跟著一并火熱的還有房地產(chǎn)與照明產(chǎn)業(yè)。古鎮(zhèn)某媒體主導(dǎo)下的高峰論壇筆者有幸參與，各路群英齊聚一堂，顯得英資勃發(fā)。大有吞吐天下，
一、 逆風(fēng)飛揚(yáng)OK？YES！ 如果說(shuō)2008年對(duì)于照明行業(yè)是一場(chǎng)虛驚的話，那么2012年及未來(lái)1-3年的照明行業(yè)，應(yīng)該會(huì)上演一場(chǎng)不動(dòng)聲色的洗牌大戰(zhàn)，在看似波瀾不驚的商業(yè)表象下，其實(shí)是暗流涌動(dòng)與刀光劍影
作者：盛斌子 一般而言，家居建材行業(yè)的事件不象家電或房地產(chǎn)等行業(yè)那樣引人注目，容易成為社會(huì)輿論街談巷議的焦點(diǎn)。但這一次，吳長(zhǎng)江“被辭去”雷士總經(jīng)理一職，引發(fā)的“雷士事件”卻不止于行業(yè)，而是走進(jìn)了民眾
家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn):泛家居跨界整合勢(shì)在必行文/盛斌子 筆者由于做咨詢和培訓(xùn)的關(guān)系，因此經(jīng)常與各類家居建材企業(yè)打交道。客觀的講，筆者從這些企業(yè)身上領(lǐng)悟了不少東西。我的感覺是，珠三角的很多中小企業(yè)，其實(shí)根
由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與LED技術(shù)革命帶來(lái)的歷史機(jī)遇，使得照明行業(yè)在未來(lái)的幾年，將產(chǎn)生根本性的變革，一批以新產(chǎn)品、新渠道、新模式為載體的照明企業(yè)，將借勢(shì)而為，成為行業(yè)內(nèi)的一群黑馬，甚至象今天的雷
不可否認(rèn)，照明行業(yè)經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，造就了一批行業(yè)巨頭以及為數(shù)諸多的百萬(wàn)、千萬(wàn)富豪。 老板們現(xiàn)在看起道貌岸然、財(cái)大氣粗，舉手投足間，盡顯成功者的氣度與風(fēng)范，著實(shí)讓人艷羨不已。十年或者更久以前
我身邊的不少營(yíng)銷高管（他們都是大企業(yè)的中高層）朋友近年來(lái)很多都選擇了創(chuàng)業(yè)，覺得幫人打工，受制于人，不如自己做老板來(lái)得自在瀟灑。但是，這些朋友真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，多數(shù)首次往往以失敗告終。首次創(chuàng)業(yè)失敗率
家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn)：移動(dòng)互聯(lián)下的微營(yíng)銷升級(jí)文/盛斌子 江西南昌某家居建材經(jīng)銷商孫總是我多年的好朋友，能與一個(gè)經(jīng)銷商保持超乎商業(yè)的私人友誼，也算是我的幸運(yùn)。 孫總原來(lái)做燈飾照明，積累了自己的第一桶金。由
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，美的算是一個(gè)放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)，何氏家族并不過
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