提高執(zhí)行力的八大要素張國(guó)祥執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，
打造高效的執(zhí)行力■ 孫紹興 一、執(zhí)行力內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義 企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行，執(zhí)行是完成任務(wù)的過(guò)程，執(zhí)行力是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。 打造高效執(zhí)行力是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程的迫切需求 。打造高效執(zhí)行力是貫徹科學(xué)發(fā)展觀
新聞背景：“500萬(wàn)贏球獎(jiǎng)！輸球罰300萬(wàn)！又是拍腦袋想出來(lái)的爛東西！中國(guó)足球不缺錢(qián)！缺的是對(duì)專業(yè)的尊重！請(qǐng)學(xué)習(xí)一下高水平聯(lián)賽的球隊(duì)管理！五年內(nèi)拿亞冠冠軍？如果你沒(méi)把它當(dāng)句笑話那你腦子一定進(jìn)水了！”恒
鯰魚(yú)效應(yīng) 挪威人在海上捕得沙丁魚(yú)后，如果能讓其活著抵港，賣價(jià)就會(huì)比死魚(yú)高好幾倍。但只有一只漁船能成功地帶活魚(yú)回港。該船長(zhǎng)嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們打開(kāi)他的魚(yú)槽，才發(fā)現(xiàn)只不過(guò)是多了一條鯰魚(yú)。 原來(lái)當(dāng)
貝爾效應(yīng) 英國(guó)學(xué)者貝爾天賦極高。有人估計(jì)過(guò)他畢業(yè)后若研究晶體和生物化學(xué)，定會(huì)贏得多次諾貝爾獎(jiǎng)。但他卻心甘情愿地走了另一條道路——把一個(gè)個(gè)開(kāi)拓性的課題提出來(lái)，指引別人登上了科學(xué)高峰，此舉被稱為貝爾效應(yīng)。
團(tuán)隊(duì)管理三大心理學(xué)效應(yīng)(1):羅森塔爾效應(yīng)在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。 羅森
案例23、溫水煮青蛙原理：如果把一只青蛙扔到開(kāi)水中，青蛙會(huì)馬上跳出來(lái)。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會(huì)在不知不覺(jué)中失去跳躍的能力，直到死去。 “溫水煮青蛙原理”很能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理中的一
案例22、劃一條線酬金一萬(wàn)美金：美國(guó)福特公司的一臺(tái)工業(yè)電機(jī)發(fā)生故障，各方人士檢查了三個(gè)月，竟然束手無(wú)策，于是請(qǐng)來(lái)了德國(guó)專家斯坦門(mén)茨。他經(jīng)過(guò)研究和計(jì)算，用粉筆在電機(jī)上劃了一條線，說(shuō)：“打開(kāi)電機(jī)，把劃線
案例21、80年后的一封信：武漢市鄱陽(yáng)街有一座1917年修建的6層洋樓，名叫“景明樓”的樓宇在度過(guò)80個(gè)春秋后的一天，該樓的設(shè)計(jì)者——英國(guó)一家設(shè)計(jì)事物所遠(yuǎn)隔萬(wàn)里來(lái)信一封，告知：景明樓為本所1917年
管理對(duì)執(zhí)行力的影響案例19、敖包相會(huì)的傳說(shuō)：一曲“敖包相會(huì)”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過(guò)內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來(lái)此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，
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