第一部分:官場(chǎng)文化與政商博弈 一、政商博弈史 1、春秋戰(zhàn)國(guó):從管仲到商鞅的極權(quán)主義 2、漢代:知識(shí)分子王莽為何一敗涂地? 3、宋代:“王安石變法”的悲劇命運(yùn) 4、明代:“男耕女織”為何是詛咒? 5、清
一、組織行為學(xué)的含義 1、組織行為學(xué)的定義 2、組織行為學(xué)的作用 3、組織行為學(xué)的目的 4、組織行為學(xué)的內(nèi)容 二、組織管理模型五要素 1、戰(zhàn)略 2、組織 3、資源 4、制度 5、文化 三、管理者需要的
一、為什么要自我管理? 1、從人性角度的分析 2、從存在角度的分析 3、從工作角度的分析 二、自我管理的十二個(gè)“自” 1、自我照顧 2、修正自我 3、自我管理 4、自我領(lǐng)導(dǎo) 5、學(xué)會(huì)自省 6、加強(qiáng)自律
一、職場(chǎng)族群缺少自動(dòng)自發(fā) 1、拖沓型:沒(méi)人催,不著急 2、被動(dòng)型:沒(méi)人交代,不用做 3、樂(lè)天型:領(lǐng)導(dǎo)不在,偷偷懶 4、抱怨型:工作太多,工資太少 5、苦功型:耗時(shí)不短,業(yè)績(jī)一般 二、自動(dòng)自發(fā)的“三有”
引子:生活中無(wú)處不在的“整合” 1、你的+我的=我們的 2、長(zhǎng)出“三頭六臂”來(lái) 3、不缺資源,只缺思想 4、借你的錢(qián),生我的財(cái) 5、人無(wú)我有,人有我優(yōu) 6、你的就是我的,我的還是我的 7、別讓唐僧去捉
課程大綱: 引子:超級(jí)資料整理術(shù) 1、一切從整理開(kāi)始! 2、好工作少不了整理術(shù)! 3、整理術(shù)能夠扭轉(zhuǎn)工作和生活! 一、資料與檔案的收集 1、資料與檔案的收集范圍 2、資料與檔案的收集方式 3、資料與檔
第一天:品牌定位篇 一、為何品牌要定位? 1、品牌對(duì)企業(yè)的重要性 2、品牌遠(yuǎn)景 3、品牌使命 4、品牌價(jià)值觀 二、品牌定位的定義 1、品類(lèi)聯(lián)想 2、品質(zhì)聯(lián)想 3、利益聯(lián)想 4、品牌價(jià)值觀 5、品牌名/
第一部分:決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入:人人需要決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) (1)對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對(duì)部屬重視人氣甚于負(fù)責(zé) (3)對(duì)問(wèn)題重視確
第一部分:決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入:人人需要決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) (1)對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對(duì)部屬重視人氣甚于負(fù)責(zé) (3)對(duì)問(wèn)題重視確
第一天:和諧團(tuán)隊(duì)篇 一、合作是21世紀(jì)主旋律! 1、人人爭(zhēng)利,天下危矣; 2、只有合作,才能共贏; 3、只有共贏,才能和諧; 4、只有和諧,拯救危機(jī)! 二、人和百業(yè)旺 1、中正平和 (1)客觀看待自己