第一部分：官場文化與政商博弈 一、政商博弈史 1、春秋戰(zhàn)國：從管仲到商鞅的極權(quán)主義 2、漢代：知識分子王莽為何一敗涂地？ 3、宋代：“王安石變法”的悲劇命運 4、明代：“男耕女織”為何是詛咒？ 5、清
一、組織行為學的含義 1、組織行為學的定義 2、組織行為學的作用 3、組織行為學的目的 4、組織行為學的內(nèi)容 二、組織管理模型五要素 1、戰(zhàn)略 2、組織 3、資源 4、制度 5、文化 三、管理者需要的
一、為什么要自我管理？ 1、從人性角度的分析 2、從存在角度的分析 3、從工作角度的分析 二、自我管理的十二個“自” 1、自我照顧 2、修正自我 3、自我管理 4、自我領(lǐng)導(dǎo) 5、學會自省 6、加強自律
一、職場族群缺少自動自發(fā) 1、拖沓型：沒人催，不著急 2、被動型：沒人交代，不用做 3、樂天型：領(lǐng)導(dǎo)不在，偷偷懶 4、抱怨型：工作太多，工資太少 5、苦功型：耗時不短，業(yè)績一般 二、自動自發(fā)的“三有”
引子：生活中無處不在的“整合” 1、你的+我的=我們的 2、長出“三頭六臂”來 3、不缺資源，只缺思想 4、借你的錢，生我的財 5、人無我有，人有我優(yōu) 6、你的就是我的，我的還是我的 7、別讓唐僧去捉
課程大綱： 引子：超級資料整理術(shù) 1、一切從整理開始！ 2、好工作少不了整理術(shù)！ 3、整理術(shù)能夠扭轉(zhuǎn)工作和生活！ 一、資料與檔案的收集 1、資料與檔案的收集范圍 2、資料與檔案的收集方式 3、資料與檔
第一天：品牌定位篇 一、為何品牌要定位？ 1、品牌對企業(yè)的重要性 2、品牌遠景 3、品牌使命 4、品牌價值觀 二、品牌定位的定義 1、品類聯(lián)想 2、品質(zhì)聯(lián)想 3、利益聯(lián)想 4、品牌價值觀 5、品牌名/
第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) （1）對本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對部屬重視人氣甚于負責 （3）對問題重視確
第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) （1）對本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對部屬重視人氣甚于負責 （3）對問題重視確
第一天：和諧團隊篇 一、合作是21世紀主旋律！ 1、人人爭利，天下危矣； 2、只有合作，才能共贏； 3、只有共贏，才能和諧； 4、只有和諧，拯救危機！ 二、人和百業(yè)旺 1、中正平和 （1）客觀看待自己
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