講師：胡一夫 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象： 中國(guó)移動(dòng)中層人員 培訓(xùn)背景： 客戶不僅是上帝，還是衣食父母，是利益共同體；能給客戶帶來好處的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，服務(wù)等于關(guān)心，要讓客戶感動(dòng)；
《中小企業(yè)突圍九策》 培訓(xùn)收益： 課程只回答一個(gè)問題：為什么你的公司沒長(zhǎng)大？ 課程只解決三個(gè)難題：定方向、分好賬、用好人！ 課程只有九個(gè)字：術(shù)、道、勢(shì)。創(chuàng)、變、轉(zhuǎn)。人、管、傳。 著名企管專家胡一夫老師
課程大綱： 第一部分：《弟子規(guī)》概述 一、《弟子規(guī)》概述 1、為什么要學(xué)習(xí)弟子規(guī) 2、《弟子規(guī)》與企業(yè)管理 二、譚小芳老師感言： 1、方太“孔子堂” 2、儒家“仁、義、禮、智、信”與員工德育 3、“
課程大綱 ： 第一部分：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)智慧 一、阿米巴經(jīng)營(yíng)原理 1、依據(jù)原理原則思考 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也要貫徹原則 3、銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化 4、從本質(zhì)上追究事物真相 5、賣給美國(guó)企業(yè) 6、首次海外出
課程系列： 《道之道》系列課程之一：道家管理篇（一天） 《道之道》系列課程之二：易經(jīng)管理篇（一天） 《道之道》系列課程之三：老子智慧篇（一天） 《道之道》系列課程之四：莊子智慧篇（一天） 課程大綱：
培訓(xùn)大綱： 引子：道德資本與領(lǐng)導(dǎo)力 2、安然公司：滿招損 2、作為道德資本的美德 3、領(lǐng)導(dǎo)力：是性格還是感召力？ 一、道德領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與取徑 1、道德領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì) 2、道德領(lǐng)導(dǎo)的取徑 二、通過價(jià)值進(jìn)行領(lǐng)
培訓(xùn)大綱： 一、導(dǎo)購：與顧客面對(duì)面的銷售 1、用嘴巴銷售 2、導(dǎo)購員的角色 3、導(dǎo)購員的職責(zé) 4、導(dǎo)購員的基本素質(zhì) 二、導(dǎo)購員崗位要求 1、知識(shí)要求 2、技能要求 3、素質(zhì)要求 4、人品與性格要求
講座亮點(diǎn)： 1、促銷為銷量服務(wù)，更為品牌服務(wù)！ 2、促銷不是把明天的銷量拿到今天來使用！ 課程大綱： 一、促銷活動(dòng)面面觀 1、從4P看促銷活動(dòng) 2、從4C看促銷活動(dòng) 3、從5R看促銷活動(dòng) 4、用概念分
培訓(xùn)大綱： 第一部分、目前企業(yè)管理中遇到的問題剖析 課程導(dǎo)入：成長(zhǎng)的煩惱：從技術(shù)到管理 一、技術(shù)人員的性格絕決定的問題 1、語言溝通能力較弱 2、技術(shù)人員喜歡單打獨(dú)斗 3、技術(shù)人員，大部分是事無巨細(xì)
課程大綱： 引子：《中國(guó)合伙人》的創(chuàng)業(yè)啟示 一、創(chuàng)業(yè)的七大誤區(qū) 誤區(qū)一：需要良好的教育背景 誤區(qū)二：得有充足資本的支持 誤區(qū)三：要先有足夠好的構(gòu)思 誤區(qū)四：創(chuàng)業(yè)者都是“賭徒” 誤區(qū)五：追求短期成功的
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