講座亮點： 1、“God”這個單詞，從左向右看是上帝，從右向左看是狗。 2、觀念的落后是最大的落后——觀念決定行動，思路決定出路。 3、法國學(xué)者查鐵爾說：“你在做事時如果只有一個主意，這個主意是最危
課程大綱： 引子：揭開沖突的神秘面紗 1、沖突是什么 2、沖突的層次 3、沖突的類型 （1）溝通問題 （2）角色差異 （3）性格不同 4、沖突的作用 5、沖突的演變 分享：沖突管理的接籃球法則 一、
培訓(xùn)背景： 是誰？一定要在自己婚禮中講一個PPT。 是誰？每次K歌都對著點歌面板評頭論足。 是誰？會拿用戶調(diào)研的方法與親朋好友交流。 是誰？訪問任何網(wǎng)站都能一下子挑出好幾個Bug。 …… 這個人就是
培訓(xùn)背景： 全球第一CEO杰克.韋爾奇在講述他的成功之道時說到：“企業(yè)的存在就是向客戶提供服務(wù)，發(fā)現(xiàn)客戶的需求并滿足它，任何企業(yè)最重要的問題都是如何做好客戶服務(wù)?！惫湃嗽疲焊F則變，變則通，通則久。市
講座亮點： 1、采購和銷售是公司里兩個唯一能夠賺錢的部門！ 2、1%采購成本的降低，可給企業(yè)平均增加10-20%的利潤！ 3、買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業(yè)就一定重視買！ 4、在銷售環(huán)節(jié)取得
培訓(xùn)背景： 純粹的競爭兩敗俱傷；過度的競爭身心疲憊；適度的競爭會產(chǎn)生活力。企業(yè)家要做到運籌帷幄，決勝千里，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要運用博弈論這一科學(xué)的工具。博弈無處不在，從戰(zhàn)場到商
培訓(xùn)背景： 這是最好的時代，也是最壞的時代。肆虐全球的金融危機盡管讓眾多大國經(jīng)濟陷入嚴(yán)重衰退，但對單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴張版圖的機遇。低迷時期，主動參與并購，借此獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢和行業(yè)壁壘
《標(biāo)桿管理的最佳實踐》 ——瞄準(zhǔn)并超越一流企業(yè)！ 培訓(xùn)收益： 1、實現(xiàn)從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)； 2、提升標(biāo)桿管理技巧； 3、再造標(biāo)桿管理思維； 4、樹立標(biāo)桿管理文化。 培訓(xùn)背景： 如何在自己的公司實施標(biāo)桿管理？
《死·生》 培訓(xùn)背景： 識別變革需求、設(shè)定變革目標(biāo)； 抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、安排變革進程； 動員他人參與、克服變革阻力； 培養(yǎng)變革文化、鞏固變革成果。 在現(xiàn)今這個多變的、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，已有的市場
培訓(xùn)背景： 班組雖小，關(guān)乎質(zhì)量、成本、交期和安全。班組建設(shè)與管理——更是提升企業(yè)競爭力、是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強了，企業(yè)的管理水平提高
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