您是否遇到過類似問題：“技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂？有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門預(yù)算 ……， 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔(dān)什么的涉稅風(fēng)險(xiǎn)？碰到有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開票要求或建議，服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅的差異到底在哪里呢？為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？” 　　十年的企業(yè)管理學(xué)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的老板都在為現(xiàn)金流、成本、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和庫(kù)存發(fā)愁！究其原因，大的方面可以歸咎為財(cái)務(wù)專業(yè)技能的欠缺、流程的不完善等等；但是從本質(zhì)上講，往往是因?yàn)槠髽I(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都出了問題！我們?cè)?jīng)為一家市值過50億的知名民營(yíng)企業(yè)做非財(cái)內(nèi)訓(xùn)，期間這家公司的業(yè)務(wù)人員講了這么一段話：“應(yīng)收賬款是客戶欠我們的錢，放在客戶那里也不會(huì)丟，早一點(diǎn)、晚一點(diǎn)拿回來有什么關(guān)系？”好可怕的一段話！看上去應(yīng)收款不佳的現(xiàn)象，并不是我們所認(rèn)為的專業(yè)技能欠缺、流程不佳，而是因?yàn)橄嚓P(guān)人員的認(rèn)知不清！類似的案例在我們服務(wù)企業(yè)中數(shù)不勝數(shù)，有影響到應(yīng)收款的、也有影響到應(yīng)付款的、還有影響到庫(kù)存和現(xiàn)金流的......所以，對(duì)于企業(yè)而言，真正要解決問題，必須從整個(gè)業(yè)務(wù)流程上每一個(gè)環(huán)節(jié)的非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的人員共同有效行動(dòng)來從本質(zhì)上解決問題！ 　　蘊(yùn)贏咨詢<非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)>內(nèi)訓(xùn)課程，通過給理念、給工具、給方法的方式，在1-3天的學(xué)習(xí)中使企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)出身人員能夠在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，尋求全面改善企業(yè)財(cái)務(wù)問題的有效方法！ 內(nèi)訓(xùn)課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及前期調(diào)研可做微調(diào)）： 一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表 1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 2、資產(chǎn)負(fù)債表 3、蘊(yùn)贏AMTA轉(zhuǎn)換工具： 理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字。 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 4、從管理的角度解讀利潤(rùn)表 利潤(rùn)是如何形成的 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) 2、提高資金使用效率，控制資金風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析工具 3、國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式 4、為什么公司會(huì)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì) 5、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法 6、財(cái)務(wù)比率綜合分析法 7、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析 8、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 9、存貨越多越好嗎？改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法 10、如何提高企業(yè)獲利的能力 11、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào) 12、企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析 13、現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡 三、 高效預(yù)算管理 1、高效預(yù)算的重要性和原則 2、每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 3、怎樣編制高效預(yù)算 4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯 5、零基預(yù)算 6、高效預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 7、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用 1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本 直接成本、間接成本 固定成本、變動(dòng)成本 保本點(diǎn)分析 2、規(guī)模效益與銷售定價(jià) 3、了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等 4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 5、營(yíng)銷價(jià)格與成本 總結(jié)：公司管理學(xué)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn) 內(nèi)訓(xùn)課程收益： 1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，蘊(yùn)贏獨(dú)家研發(fā)ATMA工具輔助讀懂公司三大財(cái)務(wù)報(bào)表 2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的現(xiàn)金流狀況 3、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的成本管控 4、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的應(yīng)收款賬期 5、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的應(yīng)付款賬期 6、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的庫(kù)存 7、業(yè)務(wù)流程上各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 8、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 9、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 10、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具（AMAT）加強(qiáng)內(nèi)部管理 11、運(yùn)用管理學(xué)財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效