【第一天上午】 （一）、我們究竟應(yīng)該靠什么盈利？-業(yè)績(jī)軟件定律 1、破冰之旅：真正執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是從零開(kāi)始！ 2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？ （1）現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象（同樣的設(shè)備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當(dāng)?shù)娜?，為什么生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)大相徑庭？）（現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)1：如何穿西裝？） （2）是什么造成企業(yè)人力資源隱性成本？ （3）執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的三大必要性！ （4）什么是真正的執(zhí)行？（執(zhí)行力=心態(tài)*工具*制度*重復(fù)） （5）為什么無(wú)數(shù)人擁有偉大智慧，卻很少有人能夠成功？ （6）如何高效提升企業(yè)執(zhí)行力：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)盈利定律（業(yè)績(jī)軟件定律） 業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的背后是文化 文化的背后是心態(tài) 心態(tài)的背后是投資 （7）現(xiàn)代企業(yè)如何正確投資員工心態(tài)（優(yōu)秀企業(yè)八榮八恥）？ 敵人工具： 危機(jī)為榮，愿望為恥 外包工具： 結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 100％責(zé)任： 責(zé)任為榮，抱怨為恥 個(gè)人戰(zhàn)略： 自救為榮，他救為恥 實(shí)踐思維： 行動(dòng)為榮，清談為恥 批量工具： 批量為榮，手工為恥 企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥 人才思維： 投資為榮，負(fù)債為恥 【第一天下午】 （二）、外包工具： 結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 1、認(rèn)知錯(cuò)了，忙也是瞎忙：結(jié)果的三大假象 任務(wù)不等于結(jié)果 態(tài)度不等于結(jié)果 職責(zé)不等于結(jié)果 2、為什么員工對(duì)結(jié)果的認(rèn)知有偏差？不能正確理解上級(jí)的指令，存在執(zhí)行上的差異！ 3、什么才是真正的結(jié)果思維（結(jié)果思維三要素）： 可量化、有價(jià)值、可交換！ 4、做結(jié)果不是為了別人，而是為了自己的“生存”?。? 5、如何有效提升中、高層管理團(tuán)隊(duì)結(jié)果意識(shí)？ （1）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)！ （2）ABC理論：態(tài)度決定結(jié)果！改變從自身做起！ （3）以終為始，任何結(jié)果都是設(shè)計(jì)出來(lái)的！ （4）溝通大于行動(dòng)，高效結(jié)果定義決定成敗（現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)2：彩虹橋游戲）！ （5）有效授權(quán)：有效授權(quán)獲得的不僅是結(jié)果，更是信任！ （6）制度是一切結(jié)果的基石。用文化品牌分去管控團(tuán)隊(duì)！ （7）高效執(zhí)行力需要系統(tǒng)流程、工具反復(fù)實(shí)踐（現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)3：契約精神） （8）執(zhí)行力是自上而下的共同行為！不下水永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳！不騎車(chē)永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)騎車(chē)！不摸方向盤(pán)永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)開(kāi)車(chē)！（現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)4：團(tuán)隊(duì)PK 任務(wù)與結(jié)果） 建立一個(gè)不依賴(lài)于能人的管控平臺(tái)：企業(yè)如何有效建立長(zhǎng)效結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練機(jī)制-結(jié)果篇？ 【第二天上午】 （三）、100％責(zé)任： 責(zé)任為榮，抱怨為恥 1、100%責(zé)任思維的入口：我錯(cuò)了！ 是什么導(dǎo)致我們做錯(cuò)事總是有借口，不愿意承擔(dān)責(zé)人：企業(yè)中常見(jiàn)逃避責(zé)任的6種情況？ 勇于承擔(dān)責(zé)任-成功者必備心態(tài) 企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)如何建立責(zé)任意識(shí)？ 己所不欲勿施于人：責(zé)任要從自身開(kāi)始。 （2）誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任 （3）猴子管理法：八大法寶教會(huì)企業(yè)中高管有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。 （4）80、90后員工責(zé)任狀態(tài)有效管控 5、建立一個(gè)不依賴(lài)于能人的管控平臺(tái)：企業(yè)如何有效建立長(zhǎng)效結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練機(jī)制-責(zé)任篇？ 【第二天下午】 （四）、人才思維： 投資為榮，負(fù)債為恥 1、優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的（投資部是簡(jiǎn)單的投錢(qián)，更是對(duì)下屬合理、科學(xué)的檢查和指導(dǎo)）： (1)要管理現(xiàn)在，先要管理預(yù)期！ (2)要分清重點(diǎn)，先要細(xì)分切塊！ (3) 要防止意外，先要恪守底線(xiàn)！ (4) 要減少內(nèi)耗，先要明確信息！ 檢查跟蹤的三大法寶： YCYA 節(jié)點(diǎn)管控表 質(zhì)詢(xún)會(huì) 如何做到高效獎(jiǎng)懲：即時(shí)激勵(lì)（千萬(wàn)不要“愛(ài)上一個(gè)不回家的人”，那就是苦海無(wú)涯?。? （1）即時(shí)激勵(lì)是戰(zhàn)略。獎(jiǎng)勵(lì)什么，公司戰(zhàn)略就是什么！ （2）即時(shí)激勵(lì)是文化。獎(jiǎng)勵(lì)什么，公司文化就是什么！ （3）即時(shí)激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)什么，集體記憶就是什么！ （4）即時(shí)激勵(lì)是財(cái)富。獎(jiǎng)勵(lì)什么，就得到什么！ （5）即時(shí)激勵(lì)如何在企業(yè)中有效應(yīng)用？ 4、建立一個(gè)不依賴(lài)于能人的管控平臺(tái)：企業(yè)如何有效建立長(zhǎng)效結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練機(jī)制-投資篇？