一. 概述 這段時間一直在幫助一家珠海的制造企業(yè)提取KPI，在提取的過程中以及前段時間要求進行產(chǎn)品規(guī)劃的設置過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在產(chǎn)品的管理方面存在著很多的問題。一方面沒法提供一個較為合格的產(chǎn)品規(guī)劃，
2017年7月27日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生在杭州，給小牛電動公司的全體銷售和服務人員進行了長達五個小時的時間管理的培訓。小牛電動公司目前發(fā)展非常的迅速，盡管產(chǎn)品還是在兩年前
2017年7月23至24日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生在福州新大陸集團公司總部，對包括新大陸教育等四家分公司的部門管理者進行了為期兩天的人力資源管理的培訓。 此次培訓，事前何先生
在進行組織績效KPI提取的過程中，最終都需要落實到責任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績效指標，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在執(zhí)行層面出現(xiàn)很多問題。在這個落地的過
2017年7月7日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生對愛車小屋公司的全體管理人員進行了“員工激勵方法與理念”的主題講解活動。 本次活動是由深圳生態(tài)顧問服務平臺組織的一次例行活動，這次服
之前，曾經(jīng)就這一問題寫了兩篇文章，分別是提取完成組織績效KPI后的簽約事宜以及基于KPI的行動計劃制定。今天和大家分享的是，在完成KPI提取后，如何進行數(shù)據(jù)的提取與管理的工作。這也是KPI落地與執(zhí)行
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是關鍵績效指標。這里面包含了三個層面的
前一段時間我們介紹完了職能規(guī)劃的設定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營目標與績效指標落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標分解到組織中的不同職能部門或者不同的團隊中呢？我
2017年6月19日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生在武漢對中建三局的全體人力資源管理工作者做了一天的績效管理實務的培訓。目前中建三局在績效管理方面已經(jīng)做了大量的工作，但在落地方面和
2017年7月12日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請，在深圳為來自全國各地的近100位高層管理人員講解了向華為學管理的公開課。此次課程內(nèi)容主要有：一理解認識組織能
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