小天鵝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷程故事給我們帶來的啟發(fā) 通過小天鵝幾次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程故事，給我們帶來了非常直觀的企業(yè)需要思考的三個問題，也即是我們選擇的戰(zhàn)略是什么，這個戰(zhàn)略的執(zhí)行是否是成功還是失敗的，是什么原因造成
小天鵝的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型故事 從以上小天鵝的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型故事可以看出，小天鵝的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型盡管并不是盲目的，因為至少它已經(jīng)意識到自己未來會很快掉到左下右下的領(lǐng)域，但它的這次轉(zhuǎn)型卻又是失敗的。經(jīng)過這次戰(zhàn)略
繼4月6日給廣州天維信息技術(shù)公司的50幾位面試考官進行了基礎(chǔ)的面試技巧培訓(xùn)后，7月4日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生再次來到廣州天維，對這波面試考官進行第二次的培訓(xùn)，內(nèi)容為行為面試
2017年6月20日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀益策北京百朗培訓(xùn)機構(gòu)，前往廣西桂林興安縣對廣西揚翔股份集團司的全體人力資源管理者進行了為期一天的業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源管理的培訓(xùn)
6月15日下午，“東山大講堂”第六講在湘鄉(xiāng)市龍城賓館國際會議中心開講，邀請國內(nèi)知名的組織及人力資源管理專家、武漢大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心特邀教師何新云作《組織能力打造與經(jīng)營目標實現(xiàn)》專題講座。湘鄉(xiāng)市委
上一篇我們提及了小天鵝公司請到安達信提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的咨詢服務(wù)。一般而言，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，有幾種情況，一種是縱向一體化，小天鵝沒法向上延伸到鋼材原材料這個領(lǐng)域，也沒法向下進入到建立廣泛渠道的戰(zhàn)略，這些都不是
很多企業(yè)并不一定知道自己究竟選擇的是什么戰(zhàn)略，這種現(xiàn)象也是很正常的，因為大多數(shù)企業(yè)其實真的不知道自己的戰(zhàn)略是什么。尤其是當(dāng)我們處在藍海領(lǐng)域也即是我們上面提及的在左上角領(lǐng)域的時候，這種時候，企業(yè)所在的
11月26日和27日兩天，聽了清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會計系主任、肖星教授的《財務(wù)分析與決策》的課程，收益非常多，對自己的觸動也很大，所以想利用這個機會和大家分享一下自己的感受。肖老師的這門課程的中心點是要
今天很偶然的看到了一篇心理學(xué)的文章，“酒和污水的定律”，意思是一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正
十月底我在南京參加了我的客戶組織的一場校園招聘中已錄用學(xué)生的座談會，事前我已經(jīng)就如何召開座談會以及召開這個座談會的意義和客戶的人力資源部總監(jiān)進行了輔導(dǎo)。此次我全程觀察了該客戶人力資源總監(jiān)主持的這場座
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