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易生俊:薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
2016-06-04 2978
對(duì)象
中高層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源薪酬管理人員等
目的
通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
內(nèi)容

課程背景

您是否也面臨同樣的問(wèn)題:

如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)?

如何通過(guò)有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化,解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題?

如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力? 

如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心?

如何讓派遣員工外地任職不再困難?

如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?


通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!


課程收益

理解掌握員工激勵(lì)理論和基本應(yīng)用技巧。

理解三個(gè)公平(3E)和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則和薪酬體系設(shè)計(jì)“八步法”。

基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。

基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

活用福利,理解、掌握福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要領(lǐng)。


課程對(duì)象

中高層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源薪酬管理人員等


授課方式

理論講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、互動(dòng)答疑


課程時(shí)長(zhǎng)

1—2天(6小時(shí)/天)


課程大綱

第一部分:薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法和技巧

思考:如何解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題?

1. 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)

1.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程及五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容

1.2. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?固定收入與浮動(dòng)收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計(jì)方法

案例分享:設(shè)計(jì)固浮比,確定績(jī)效工資和提成/獎(jiǎng)金水平

1.3. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?薪酬策略的定義及選擇

1.4. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素

1.5. 如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?

開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法

案例分享:某企業(yè)采用排序法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

案例分享:某企業(yè)采用海氏法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

建立崗位職級(jí)矩陣

案例分享:某高科技公司崗位職級(jí)矩陣設(shè)計(jì)過(guò)程

設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系規(guī)劃表

寬帶薪酬架構(gòu)建立的過(guò)程

設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表

案例分享:某高科技公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程

互動(dòng)練習(xí):設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略

2. 薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售崗工資的問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路

銷(xiāo)售支持崗的工資問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路

技術(shù)崗位的工資問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路

管理崗位的工資問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路

3. 薪酬分配方案的設(shè)計(jì)

3.1. 幾種常見(jiàn)的獎(jiǎng)金種類(lèi)及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.2. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)

獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容

如何使企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人三者利益掛鉤?

如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)?

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):討論各部門(mén)獎(jiǎng)金提取方式和提取比例

案例分享:某高科技公司銷(xiāo)售部門(mén)年度業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

確定合理的獎(jiǎng)金分配周期

如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕?與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)要點(diǎn)

工具箱:某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊(cè)》

案例分享:某知名公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理手冊(cè)

4. 中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

如何運(yùn)用獎(jiǎng)金池激勵(lì)方案留住人才

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要領(lǐng)


第二部分:福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法和技巧

1. 如何合理確定企業(yè)的福利總額?

2. 員工福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

如何籠住員工的心?員工福利種類(lèi)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)員工福利標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)

案例分享:某知名公司員工福利標(biāo)準(zhǔn)

3. 異地員工安置待遇:讓外地派遣不再困難

案例分享:某知名公司《異地員工安置待遇管理指引》


第三部分:薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與管理

1. 薪酬管理日常事務(wù)

個(gè)體崗位定薪法則

個(gè)體崗位定薪評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

如何判斷員工調(diào)薪申請(qǐng)的合理性和必要性?調(diào)薪評(píng)估矩陣

薪資調(diào)整面談的技巧

2. 福利管理日常事務(wù)

3.  薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程

薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)

薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整程序


第四部分:互動(dòng)答疑

全部評(píng)論 (0)
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