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專(zhuān)注職業(yè)素養(yǎng)提升

浙江,杭州 50 ~ 60 歲

林嘉老師主講課程： 1、《TTT魔鬼式訓(xùn)練營(yíng)》（2天） 2、《總裁公眾演說(shuō)藝術(shù)》（2天） 3、《引爆員工作激情》（2天） 4、《360度魔鬼溝通術(shù)》（1天） 5、《有效溝通和100%執(zhí)行》（1天） 6

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[林嘉]林嘉：《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》: 林嘉：《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程背景】為什么完美無(wú)缺的制度達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？為什么…… 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非 =破壞性的做 10％的人; 2014-03-11

[林嘉]林嘉：《六六六巔峰執(zhí)行模式》培訓(xùn)方案: 林嘉：《六六六巔峰執(zhí)行模式》培訓(xùn)方案課程背景為什么完美無(wú)缺的制度達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？為什么…… 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家“正常活著”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：  5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非; 2014-03-11

[林嘉]林嘉：《解碼培訓(xùn)體系五度空間課程方案》: 林嘉：《解碼培訓(xùn)體系五度空間課程方案》《解碼培訓(xùn)體系五度空間》培訓(xùn)前言—— ◆您是否遇到這樣情況 1、不清楚員工究竟缺乏哪些能力 2、想對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但不知應(yīng)該培訓(xùn)什么 3、不知道應(yīng)該怎樣對(duì)員工培訓(xùn) 4、不知道應(yīng)該如何建立自己企業(yè)的培訓(xùn)體系 5、不清楚企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該如何展開(kāi) 6、企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃沒(méi)有系統(tǒng)性 7、培訓(xùn)的管理工作開(kāi)展不順利《解碼培訓(xùn)體系五度空間》培訓(xùn)收益—— 1、; 2014-03-11

[林嘉]林嘉：《有效溝通與100%執(zhí)行暨TCP方: 林嘉：《有效溝通與100%執(zhí)行暨TCP方案》有效溝通與100%執(zhí)行以下簡(jiǎn)稱(chēng)TCP標(biāo)準(zhǔn)教程 TCP=Training the Communication and the Performance TCP前言—— 一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)做好工作嗎？中層管理是公司的參謀者？執(zhí)行者？在公司應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？經(jīng)理不具備執(zhí)行力，再好的制度、可行的方案只會(huì)成為一紙空文！經(jīng)理人不具備執(zhí); 2014-03-11

[林嘉]林嘉：《360度魔鬼溝通術(shù)培訓(xùn)方案》: 林嘉：《360度魔鬼溝通術(shù)培訓(xùn)方案》 360度魔鬼溝通術(shù)課程簡(jiǎn)介—— 今天，已經(jīng)不是一個(gè)人的戰(zhàn)場(chǎng)！在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的隊(duì)伍中，尤其是雇員以“80、90后”為主的企業(yè)高知識(shí)人群聚集的行業(yè)，怎能讓跨部門(mén)協(xié)作更順暢、下屬更認(rèn)同工作目標(biāo)、外部客戶(hù)更愿意買(mǎi)單、合作交換更有價(jià)值的外部資源？要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中順暢、高效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須掌握有效的影響他人共同努力的方法，包括影響上級(jí)、同事、客戶(hù)、供應(yīng)商等，得到了他們; 2014-03-11

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