2013年年底，地產(chǎn)界大佬恒大吹響了多元化號(hào)角，推出了首個(gè)跨界快消領(lǐng)域產(chǎn)品——恒大冰泉，計(jì)劃2014年銷售100億，2016年達(dá)到300億，一時(shí)間吸引了媒體和眾多人關(guān)注！ 但是這個(gè)出身豪門的產(chǎn)品，并
只要是對(duì)國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)，尤其是會(huì)銷市場(chǎng)稍有了解的人都知道，不論是媒體曝光的頻率和力度，還是自身的傳遞出的產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化、市場(chǎng)混亂化，行業(yè)將面臨著見(jiàn)頂回落的趨勢(shì)。作為從業(yè)者，如何能在“戰(zhàn)火紛飛
這是一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)多變的時(shí)代，一個(gè)中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)充滿機(jī)遇和中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)必須進(jìn)行抉擇的時(shí)代。 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)連續(xù)幾年，經(jīng)歷了眾多跌宕起伏，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)處不在，現(xiàn)實(shí)
月亮圓圓照九州，幾家歡樂(lè)幾家愁。任何不利形勢(shì)下，盡管很多企業(yè)品嘗了失敗的苦果，可仍然有為數(shù)不少的企業(yè)抓住了契機(jī)，大擺慶功宴。所以市場(chǎng)做不好，不能一概歸之為大環(huán)境影響，企業(yè)本身的策略失誤才是敗走麥城的
為什么醫(yī)藥保健品的招商現(xiàn)在這么難？許多企業(yè)都在反思。這是一個(gè)營(yíng)銷多元和變革的時(shí)代。營(yíng)銷已不再是單一的技巧，而是一種創(chuàng)新性的戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)來(lái)源就是更好的理解客戶。 醫(yī)藥保健品招商一直是個(gè)熱
準(zhǔn)確定位是一把楔子，能快速楔入消費(fèi)者心智空間，分切市場(chǎng)，讓產(chǎn)品迅速入市，為消費(fèi)者所接受。因此，找到最犀利的定位點(diǎn)，無(wú)疑成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵。 挖掘定位點(diǎn)，或滿足消費(fèi)者需求，或有效區(qū)隔競(jìng)品，或挖掘
前幾年保健品因?yàn)閲?guó)家政策的原因，不太景氣的時(shí)候，聽(tīng)到一些所謂的專家說(shuō)，做保健品已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。當(dāng)時(shí)我們就想笑，這哪來(lái)的偽專家，敢如此大放厥詞。呸！ 前幾天跟一些企業(yè)界的朋友一起聊天，說(shuō)到一些在別的行
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，90%的陌生客戶在咨詢你的產(chǎn)品或者想做你的代理時(shí)，她對(duì)你的產(chǎn)品或者你這個(gè)人是有所了解的，甚至已經(jīng)觀察你很久了，咨詢表示她已有強(qiáng)烈的購(gòu)買意向，否則她不會(huì)咨詢。你需要做的只是：驗(yàn)證你過(guò)去說(shuō)過(guò)的
從1935年推向市場(chǎng)至今，這個(gè)風(fēng)靡全球整整80年的產(chǎn)品，憑借著100億活性乳酸菌的概念訴求，憑借著一個(gè)紅色小瓶子，憑借著一支媽媽隊(duì)伍，在蜂擁而至的多元化大潮中，我行我素，單兵作戰(zhàn)，一騎絕塵。 養(yǎng)樂(lè)多
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