不論是思維轉(zhuǎn)換的結(jié)果是否積極，過(guò)程是否漸進(jìn)，都會(huì)讓我們的世界觀發(fā)生改變，而且改變的力度驚人。不論思維定式是否正確，都會(huì)決定我們的行為和態(tài)度，并最終影響我們的人際關(guān)系。許多人在生死關(guān)頭也會(huì)大徹大悟，重新
執(zhí)行力文化可以將執(zhí)行力融入每個(gè)員工的日常行為習(xí)慣中，為企業(yè)發(fā)展提供持久的動(dòng)力。企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。要使企業(yè)成為一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，首先要在企業(yè)中營(yíng)造共識(shí)和認(rèn)同感，建立共同的執(zhí)行文化，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)得
行之有效、人人平等、貫穿始終的管理制度可以規(guī)范執(zhí)行力的準(zhǔn)，把員工的行動(dòng)和組織的運(yùn)作統(tǒng)一起來(lái)，從而提高了管理效率和執(zhí)行力。有效溝通是執(zhí)行力的保障?，F(xiàn)實(shí)中，溝通存在個(gè)人障礙和組織障礙。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部
人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)室執(zhí)行力的三大核心流程，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營(yíng)等于把事做正確，人員等于用正確的人。三項(xiàng)流程的鏈接和綜合的程度，就表現(xiàn)為執(zhí)行力。只有具備了科學(xué)和完善的人員流程體系，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)大幅
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