隨著6S管理的不斷發(fā)展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實(shí)施6S管理并不只是一個(gè)行業(yè)，在很多的行業(yè)都開始實(shí)施6S管理模式企業(yè)實(shí)施6S管理可以從三個(gè)主要的工作思路下手，對(duì)企業(yè)實(shí)施6S管理有著很
大多數(shù)人不會(huì)認(rèn)為自己的能力有問(wèn)題。但是，困擾人們的問(wèn)題是：在相關(guān)條件差別不大的情況下，為什么有的人能成功，而有的人卻不能？根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)歷的觀察與思考所得，無(wú)論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士，他們
提起執(zhí)行力，人們首先想到的往往是令行禁止，服務(wù)上級(jí)指揮，領(lǐng)導(dǎo)要做什么就做什么。究竟何為執(zhí)行力。從企業(yè)管理的角度看，執(zhí)行力就是獲得結(jié)果的能力，是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先戰(zhàn)略要具有
在一個(gè)企業(yè)中，至少需要4種類型的人，即牛型、驢型、猴型和羊型。古時(shí)候一州之長(zhǎng)稱為"州牧"，這一個(gè)"牧"字，道出了我們先人的管理智慧?！芭！毙汀娟P(guān)注公眾微信號(hào)“班
一、班組管理概述 現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是人機(jī)料法環(huán)信，現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是QCDMSS，現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織是什么?是班組。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體，一個(gè)班少則幾個(gè)人，多則十幾人至二十幾個(gè)人，
一、日常管理要點(diǎn) 許多現(xiàn)場(chǎng)管理人員一到公司開始上班，就在車間、辦公室忙開了，一天到晚，忙忙碌碌，東奔西跑，等到了下班，發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有做多少工作，現(xiàn)場(chǎng)還是有許許多多的事情要處理，第二天又開始照樣的忙碌。
一、 定置管理 1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 3. 做到單物相符，工序小
隨著請(qǐng)我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的地位。但是這些中小企業(yè)主要是以民營(yíng)為主，而家族行業(yè)又占據(jù)了大量的比例，使得很多的中小企業(yè)實(shí)施管理制度相對(duì)困難，所以更加的容易造成很多決策上
一、信息的含義 【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】信息不像人、機(jī)、料等現(xiàn)場(chǎng)對(duì)象那么真切看得到摸得著，故信息在現(xiàn)場(chǎng)管理中也往往容易被管理人員所忽視。然而要想實(shí)現(xiàn)全員參與，必須保證上下級(jí)
一、持續(xù)改善的理念 【敬請(qǐng)關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】持續(xù)改善是全員參與和零缺點(diǎn)理念中不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。 隨著科技進(jìn)步、市場(chǎng)全球化，每個(gè)企
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