吳齊超,吳齊超講師,吳齊超聯(lián)系方式,吳齊超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/獨(dú)立咨詢師
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隨著6S管理的不斷發(fā)展,6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實(shí)施6S管理并不只是一個(gè)行業(yè),在很多的行業(yè)都開始實(shí)施6S管理模式企業(yè)實(shí)施6S管理可以從三個(gè)主要的工作思路下手,對(duì)企業(yè)實(shí)施6S管理有著很
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大多數(shù)人不會(huì)認(rèn)為自己的能力有問(wèn)題。但是,困擾人們的問(wèn)題是:在相關(guān)條件差別不大的情況下,為什么有的人能成功,而有的人卻不能?根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)歷的觀察與思考所得,無(wú)論在內(nèi)企,還是在外企,凡是成功人士,他們
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提起執(zhí)行力,人們首先想到的往往是令行禁止,服務(wù)上級(jí)指揮,領(lǐng)導(dǎo)要做什么就做什么。究竟何為執(zhí)行力。從企業(yè)管理的角度看,執(zhí)行力就是獲得結(jié)果的能力,是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先戰(zhàn)略要具有
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在一個(gè)企業(yè)中,至少需要4種類型的人,即牛型、驢型、猴型和羊型。古時(shí)候一州之長(zhǎng)稱為"州牧",這一個(gè)"牧"字,道出了我們先人的管理智慧。“?!毙汀娟P(guān)注公眾微信號(hào)“班
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一、班組管理概述 現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是人機(jī)料法環(huán)信,現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是QCDMSS,現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織是什么?是班組。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體,一個(gè)班少則幾個(gè)人,多則十幾人至二十幾個(gè)人,
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一、日常管理要點(diǎn) 許多現(xiàn)場(chǎng)管理人員一到公司開始上班,就在車間、辦公室忙開了,一天到晚,忙忙碌碌,東奔西跑,等到了下班,發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有做多少工作,現(xiàn)場(chǎng)還是有許許多多的事情要處理,第二天又開始照樣的忙碌。
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一、 定置管理 1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。 2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。 3. 做到單物相符,工序小
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隨著請(qǐng)我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的地位。但是這些中小企業(yè)主要是以民營(yíng)為主,而家族行業(yè)又占據(jù)了大量的比例,使得很多的中小企業(yè)實(shí)施管理制度相對(duì)困難,所以更加的容易造成很多決策上
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一、信息的含義 【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】信息不像人、機(jī)、料等現(xiàn)場(chǎng)對(duì)象那么真切看得到摸得著,故信息在現(xiàn)場(chǎng)管理中也往往容易被管理人員所忽視。然而要想實(shí)現(xiàn)全員參與,必須保證上下級(jí)
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一、持續(xù)改善的理念 【敬請(qǐng)關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】持續(xù)改善是全員參與和零缺點(diǎn)理念中不可或缺的一部分,持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。 隨著科技進(jìn)步、市場(chǎng)全球化,每個(gè)企
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