隨著6S管理的不斷發(fā)展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實施6S管理并不只是一個行業(yè)，在很多的行業(yè)都開始實施6S管理模式企業(yè)實施6S管理可以從三個主要的工作思路下手，對企業(yè)實施6S管理有著很
大多數(shù)人不會認為自己的能力有問題。但是，困擾人們的問題是：在相關(guān)條件差別不大的情況下，為什么有的人能成功，而有的人卻不能？根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)歷的觀察與思考所得，無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士，他們
提起執(zhí)行力，人們首先想到的往往是令行禁止，服務上級指揮，領(lǐng)導要做什么就做什么。究竟何為執(zhí)行力。從企業(yè)管理的角度看，執(zhí)行力就是獲得結(jié)果的能力，是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先戰(zhàn)略要具有
在一個企業(yè)中，至少需要4種類型的人，即牛型、驢型、猴型和羊型。古時候一州之長稱為"州牧"，這一個"牧"字，道出了我們先人的管理智慧?！芭！毙汀娟P(guān)注公眾微信號“班
一、班組管理概述 現(xiàn)場管理的對象是人機料法環(huán)信，現(xiàn)場管理的目標是QCDMSS，現(xiàn)場管理的對象和目標實現(xiàn)的組織是什么?是班組。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體，一個班少則幾個人，多則十幾人至二十幾個人，
一、日常管理要點 許多現(xiàn)場管理人員一到公司開始上班，就在車間、辦公室忙開了，一天到晚，忙忙碌碌，東奔西跑，等到了下班，發(fā)現(xiàn)自己并沒有做多少工作，現(xiàn)場還是有許許多多的事情要處理，第二天又開始照樣的忙碌。
一、 定置管理 1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 2. 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 3. 做到單物相符，工序小
隨著請我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟有著舉足輕重的地位。但是這些中小企業(yè)主要是以民營為主，而家族行業(yè)又占據(jù)了大量的比例，使得很多的中小企業(yè)實施管理制度相對困難，所以更加的容易造成很多決策上
一、信息的含義 【關(guān)注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】信息不像人、機、料等現(xiàn)場對象那么真切看得到摸得著，故信息在現(xiàn)場管理中也往往容易被管理人員所忽視。然而要想實現(xiàn)全員參與，必須保證上下級
一、持續(xù)改善的理念 【敬請關(guān)注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】持續(xù)改善是全員參與和零缺點理念中不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。 隨著科技進步、市場全球化，每個企
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