吳齊超,吳齊超講師,吳齊超聯(lián)系方式,吳齊超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/獨(dú)立咨詢(xún)師
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無(wú)論我們平時(shí)多么沉默,多么不愿表達(dá)自己,在今天,勇敢說(shuō)出你的感謝吧。人的一生,需要感謝的人很多,而在這些值得感謝的人中,你最想要感謝誰(shuí)?1. 父母要問(wèn)這個(gè)世界上誰(shuí)的愛(ài)是最無(wú)私的,答案只有一個(gè),那就是父
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接到一個(gè)企業(yè)老總聯(lián)系策劃咨詢(xún)的信息,他很仰慕華為經(jīng)驗(yàn),希望我和我的團(tuán)隊(duì)能設(shè)計(jì)出類(lèi)似華為的模板對(duì)他的企業(yè)進(jìn)行改造。我一時(shí)無(wú)語(yǔ)。很多人在學(xué)習(xí)華為,但一些企業(yè)“學(xué)不會(huì)”甚至“不愿學(xué)”的,恰恰是華為所遵循的管
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近日有朋友來(lái)信問(wèn):如何提高執(zhí)行力,由于不知道企業(yè)具體執(zhí)行情況,很明顯這不是一篇兩篇文字可以告知的,我想了想還是先通過(guò)故事來(lái)理解和體會(huì)影響執(zhí)行力的主要因素,結(jié)合你們各自分析和解剖企業(yè)中導(dǎo)致執(zhí)行力低下的真
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【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】1、目標(biāo)不確定還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒(méi)蛀牙”!目標(biāo)很明確,把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo),做事情才會(huì)有方向,所以
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【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】經(jīng)營(yíng)食堂應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的小生意,假設(shè)你是食堂的小老板,你能管好一個(gè)食堂嗎?一次偶然的機(jī)會(huì),我碰到一位真正管理過(guò)食堂的老板,他的一席話(huà)讓我茅塞頓開(kāi)。我問(wèn)
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?每個(gè)人都需要獲得尊重,每個(gè)人也都需要尊重他人。尊重不是流于嘴上的唯唯諾諾抑或無(wú)端夸贊,更不是溜須拍馬的曲意迎合。真正的尊重是發(fā)自?xún)?nèi)心的把對(duì)方當(dāng)回事,是一種不由自主的高貴人格的自然流露?!娟P(guān)注公眾微信
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【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】有個(gè)年輕人,抓了一只老鼠,賣(mài)給藥鋪,他得到了一枚銅幣。他走過(guò)花園,聽(tīng)花匠們說(shuō)口渴,他又有了想法。他用這枚銅幣買(mǎi)了一點(diǎn)糖漿,和著水送給花匠們喝?;ń?/div>
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一提起如何激勵(lì)下屬,不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說(shuō):“我一沒(méi)有給下屬提職晉升的權(quán),二沒(méi)有給下屬加薪發(fā)賞的錢(qián),你讓我怎么激勵(lì)下屬?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候,
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【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】五、班組安全管理 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須抓好班組安全工作,這是現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重中之重。 《班組安全管理制度》 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)組織員工從事生
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一、安全生產(chǎn)守則 【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】生產(chǎn)安全包括人身安全,產(chǎn)品安全.設(shè)施安全。在現(xiàn)場(chǎng)管理六個(gè)目標(biāo)中,安全永遠(yuǎn)是第一位,安全的目標(biāo)永遠(yuǎn)是0事故。不過(guò)在許多企業(yè)里,“安全
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