互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,以及疫情疊加,企業(yè)的辦公方式、工作溝通方式也發(fā)生了很大變化,遠(yuǎn)程辦公不斷普及,遠(yuǎn)程協(xié)同更加高效。 為進(jìn)一步做好客戶(hù)公司的績(jī)效提升項(xiàng)目輔導(dǎo),有效解決客戶(hù)公司各分公司之間人員統(tǒng)一集中難
這次上海疫情形勢(shì)嚴(yán)峻,截止到2022年4月22日,本輪上海疫情確診病例和無(wú)癥狀感染者總數(shù)已經(jīng)突破30萬(wàn)例。 企業(yè)停工,員工居家,商業(yè)停滯。 今天已經(jīng)是理踐咨詢(xún)潘皖江老師居家辦公的第44天。 盡管日常
找準(zhǔn)賽道、細(xì)分市場(chǎng)、聚焦重點(diǎn)大客戶(hù),疫情之下使得一部分企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展,市場(chǎng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)規(guī)??焖贁U(kuò)張,但與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部治理也需要同步跟上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平也需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新,才能實(shí)
歲末年初,又是企業(yè)年度總結(jié)與制定新一年目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從戰(zhàn)略、組織、人才、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、管理機(jī)制等方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)都需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
一年之計(jì)在于前一個(gè)冬天。 歲末年初,又到了每個(gè)企業(yè)年度總結(jié)與新年計(jì)劃的時(shí)候了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,本身就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程,P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action),計(jì)
管理學(xué)大師、彼得.德魯克認(rèn)為企業(yè)的目的只有一個(gè),那就是創(chuàng)造顧客,所以企業(yè)只有兩個(gè)基本功能,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。特別是對(duì)于成長(zhǎng)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)的生命線,沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)就難以生存;沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)
績(jī)效管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分,某種意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),為企業(yè)員工指明努力方向,提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)
人才,始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 很多企業(yè)苦于招不到人,招來(lái)的人也留不住,留下來(lái)的又沒(méi)績(jī)效,然后就接著重新招聘......,周而復(fù)始。人才培養(yǎng)問(wèn)題始終是困擾企業(yè)人力資源部門(mén)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的一道難題
對(duì)于我們很多中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),不一定要企業(yè)里每個(gè)人都去做營(yíng)銷(xiāo)、賣(mài)產(chǎn)品,但是卻需要具備全員營(yíng)銷(xiāo)的思維意識(shí),深耕市場(chǎng)、面向用戶(hù)、全員協(xié)同、快速應(yīng)對(duì),而要做到這些,需要建立一套完整的營(yíng)銷(xiāo)體系來(lái)支撐和保障。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有太多深?yuàn)W的大道理,永遠(yuǎn)都是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程,PLAN、DO、CHECK、ACTION,只有不斷復(fù)盤(pán),才會(huì)不斷進(jìn)步。我們要想達(dá)成既定的目標(biāo),就需要不斷復(fù)盤(pán),總結(jié)歸納,改進(jìn)提高