1997年，蘋果公司陷入困局、瀕臨破產(chǎn)，董事會于萬般無奈中請回創(chuàng)始人喬布斯?；貋砗蟮膯滩妓惯M行了大刀闊斧的改革，不但拯救了蘋果，還一手打造了前無古人的產(chǎn)業(yè)神話。蘋果公司在資本市場的市值于201
傳統(tǒng)的競爭思維，講究“做熟不做生”，主要是跟蹤、研究同行，在同行間開展競爭。而互聯(lián)網(wǎng)加速了各種連接、融合和技術(shù)創(chuàng)新，跨行業(yè)競爭的“蒙面人”每每能成功地顛覆行業(yè)格局，因而在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，需要
2016年4月12號，在清華大學(xué)為桂林國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的企業(yè)家高級研修班講授《互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》。課程開始的視頻把學(xué)員們給鎮(zhèn)住了，課后有學(xué)員說，我一直坐著講，還能吸引全體同學(xué)幾十個人
當前，中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的商業(yè)實踐領(lǐng)先全球，為誕生新的商業(yè)理論提供了豐厚土壤。另一方面，絕大多數(shù)中國企業(yè)的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式仍停留在工業(yè)時代，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落
當前，中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的商業(yè)實踐領(lǐng)先全球，為誕生新的商業(yè)理論提供了豐厚土壤。另一方面，絕大多數(shù)中國企業(yè)的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式仍停留在工業(yè)時代，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落
1997年，蘋果公司陷入困局、瀕臨破產(chǎn)，董事會于萬般無奈中請回創(chuàng)始人喬布斯?；貋砗蟮膯滩妓惯M行了大刀闊斧的改革，不但拯救了蘋果，還一手打造了前無古人的產(chǎn)業(yè)神話。蘋果公司在資本市場的市值于201
當今時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正以狂飆突進的方式重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。所有企業(yè)的經(jīng)營者，都需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式探索、創(chuàng)新商業(yè)模式，更要將種種探索、創(chuàng)新即時落地，才能乘風破浪潮頭立！ 那
（一）二級職能的診斷 對某水務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)中二級職能的識別、梳理過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下若干問題： 1）由于普遍缺乏流程管理的意識，因此各個主要職能的主管部門的部門職責中，往往缺乏流程的策劃、績效分析改
2013年底，小米公司董事長雷軍和格力集團董事長董明珠同時當選第14屆“年度經(jīng)濟人物”。頒獎盛典上，雷軍認為小米代表了互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，營業(yè)額雖然只有300多億、格力的四分之一，但打賭五年內(nèi)一定
2003年，易貝做為當時世界上最大的電商企業(yè)，以1.5億美元全資收購一家名為易趣的中國電商后，一舉占領(lǐng)了中國90%個人用戶的電商市場。這讓馬云有了越來越強烈的危機感：易貝隨時可能殺入到阿里巴巴的領(lǐng)
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