1997年，蘋(píng)果公司陷入困局、瀕臨破產(chǎn)，董事會(huì)于萬(wàn)般無(wú)奈中請(qǐng)回創(chuàng)始人喬布斯?；貋?lái)后的喬布斯進(jìn)行了大刀闊斧的改革，不但拯救了蘋(píng)果，還一手打造了前無(wú)古人的產(chǎn)業(yè)神話。蘋(píng)果公司在資本市場(chǎng)的市值于201
傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)思維，講究“做熟不做生”，主要是跟蹤、研究同行，在同行間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。而互聯(lián)網(wǎng)加速了各種連接、融合和技術(shù)創(chuàng)新，跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“蒙面人”每每能成功地顛覆行業(yè)格局，因而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，需要
2016年4月12號(hào)，在清華大學(xué)為桂林國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)家高級(jí)研修班講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》。課程開(kāi)始的視頻把學(xué)員們給鎮(zhèn)住了，課后有學(xué)員說(shuō)，我一直坐著講，還能吸引全體同學(xué)幾十個(gè)人
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)先全球，為誕生新的商業(yè)理論提供了豐厚土壤。另一方面，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式仍停留在工業(yè)時(shí)代，迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)先全球，為誕生新的商業(yè)理論提供了豐厚土壤。另一方面，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式仍停留在工業(yè)時(shí)代，迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落
1997年，蘋(píng)果公司陷入困局、瀕臨破產(chǎn)，董事會(huì)于萬(wàn)般無(wú)奈中請(qǐng)回創(chuàng)始人喬布斯?；貋?lái)后的喬布斯進(jìn)行了大刀闊斧的改革，不但拯救了蘋(píng)果，還一手打造了前無(wú)古人的產(chǎn)業(yè)神話。蘋(píng)果公司在資本市場(chǎng)的市值于201
當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正以狂飆突進(jìn)的方式重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，都需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式探索、創(chuàng)新商業(yè)模式，更要將種種探索、創(chuàng)新即時(shí)落地，才能乘風(fēng)破浪潮頭立！ 那
（一）二級(jí)職能的診斷 對(duì)某水務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)中二級(jí)職能的識(shí)別、梳理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下若干問(wèn)題： 1）由于普遍缺乏流程管理的意識(shí)，因此各個(gè)主要職能的主管部門(mén)的部門(mén)職責(zé)中，往往缺乏流程的策劃、績(jī)效分析改
2013年底，小米公司董事長(zhǎng)雷軍和格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠同時(shí)當(dāng)選第14屆“年度經(jīng)濟(jì)人物”。頒獎(jiǎng)盛典上，雷軍認(rèn)為小米代表了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，營(yíng)業(yè)額雖然只有300多億、格力的四分之一，但打賭五年內(nèi)一定
2003年，易貝做為當(dāng)時(shí)世界上最大的電商企業(yè)，以1.5億美元全資收購(gòu)一家名為易趣的中國(guó)電商后，一舉占領(lǐng)了中國(guó)90%個(gè)人用戶的電商市場(chǎng)。這讓馬云有了越來(lái)越強(qiáng)烈的危機(jī)感：易貝隨時(shí)可能殺入到阿里巴巴的領(lǐng)
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