第一天3小時(shí)，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyze supplier’s cost structure采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的How about purchasing cost structure供應(yīng)商的
?有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦-?囚徒困境談判-?PRAM談判-?從公平理論中尋找如何實(shí)現(xiàn)雙贏-?從黑箱理論中尋找談判點(diǎn)-?如何構(gòu)筑雙贏的談判-?零和談判與變和談判-?案例練習(xí)——如何讓對(duì)手感覺(jué)到
我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃） -企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析 -不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商 -不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 -不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略 -產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋
1、?你簽的合同有效嗎？-?合同只要簽了萬(wàn)事大吉了嗎？-?可撤銷(xiāo)合同-?效力待定的合同-?合同概述-?合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-?合同主體法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-?合同管理常見(jiàn)問(wèn)題-?要約與承諾-?要約是否可以撤回及撤銷(xiāo)-
【課程目的】Course Objectives通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：Throughthis course, students willbe able to——熟悉財(cái)務(wù)三張表的構(gòu)成與邏輯關(guān)系Fa
一、MRO采購(gòu)流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說(shuō)MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié) Why MRO material i
一、采購(gòu)喜歡什么樣的銷(xiāo)售 銷(xiāo)售人員基本素質(zhì)（人怎么樣？） 如何拜訪客戶（準(zhǔn)備與流程） 拜訪客戶的時(shí)間點(diǎn)（拜訪的日期、什么時(shí)間電話好、時(shí)間長(zhǎng)短、時(shí)間間隔） 拜訪客戶的準(zhǔn)備工作（技術(shù)準(zhǔn)備、方案準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
第一模塊，如何提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力？-為什么要提升“采購(gòu)力”？-如何給采購(gòu)定績(jī)效指標(biāo)？-采購(gòu)有那么重要嗎？3個(gè)數(shù)據(jù)告訴你！-500強(qiáng)公司是如何降低采購(gòu)成本的？10種方法！-如何用供應(yīng)鏈與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？-供應(yīng)鏈競(jìng)
一、我們戰(zhàn)略采購(gòu)了嗎？——戰(zhàn)略采購(gòu)理論與實(shí)踐 戰(zhàn)略采購(gòu)是故弄玄虛嗎？ ——公司高度看 ——競(jìng)爭(zhēng)策略看 ——不僅僅成本 ——面向長(zhǎng)期未來(lái) ——供應(yīng)商都是伙伴嗎 為何要戰(zhàn)略采購(gòu) 三個(gè)數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購(gòu)的地位
第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？-什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么-領(lǐng)導(dǎo)力理論行動(dòng)激勵(lì)者六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注結(jié)果變革型領(lǐng)導(dǎo)集中
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